企业命脉，根系对手！-《死去还是活来——中国企业的发展瓶颈与脱困之道》书评

企业命运掌握在对手手里？看起来是个悖论，应该掌握在自己手里啊，但是，凡是懂得企业经营和创业成败洗礼的人，就会深刻理解这句话，没有对手，就没有自己的发展和进步，不断超越对手，才能引领自己不断前进，世界是个多面体，企业发展也是如此，没有一帆风顺的企业，也没有一直坎坷的企业。

本书从管理咨询实践的角度，阐述了企业的生与死，企业命脉到底掌控在谁手里呢？企业主？外脑参谋？竞争对手？环境大局？人脉资源？对手是最容易忽略的因素，但恰恰是最值得研究的课题之一，中国的民营企业，生死就在老板的观念上，人情因素也至关重要，有时候老板明明白白企业该如何发展，但碍于人情，碍于情感，结果把企业拖入病入膏肓，本来有希望改进，但等到快要OVER了，一切治疗手段都没有用处了，这样的案例不胜枚举，即使不死掉，也会成为行业垫底者。没有百事可乐，也就没有可口可乐的辉煌，没有王老吉，也就没有加多宝的今天，没有肯德基，也就没有麦当劳的全球霸主地位，对手是你前进的动力源，对手也是把你埋葬的黑手，研究好对手，才可能处于不败之地。

为什么企业会这样？因素固然复杂，但总体而言，本身格局和胸怀问题是核心问题，高度不够，就会只顾眼前，鼠目寸光，甚至饮鸩止渴，结果浪费了资源，人力物力和财力，结果适得其反，因违背大趋势而惨遭淘汰。本书提出了很多专业的观点，非常值得企业主认真思考，企业就是老板自己的孩子，只要努努力就会前进一步，松松劲就会落伍，市场是不讲究眼泪的，只有思考在前的企业，敢于实践的企业，用于打破常规气魄，才能成为行业的翘楚之一。