企业并购后，双方由于价值观冲突和文化整合的沟通不利，而使被并购方的员工产生抵触的情绪。比如，被并购方员工经常为自己在新公司中的职位和前途担忧，也会对新的企业文化产生失落感，亦会对新的管理层失去信心，这些都有可能引起并购后企业发生管理混乱局面。企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，比如对目标企业的可行性研究估计过于乐观，导致并购双方资源难以实现共享互补，甚至出现规模不经济，被并购方企业可能会成为并购方企业累赘的风险。
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