1、提高生产，制度先行。首先，必须建立完善的管理制度与管理目标，以通过制度管控，确保生产有章可循。2、生产部绩效管理，对人对事，奖罚分明。尤其是对基层管理人员的考核，调动其工作积极性。3、工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。4、建立一支专业化的生技队伍，进行工作研究和方法研究，能提高效率。5、相关部门的配合支持，生产问题定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速应对，提高效率。6、提高士气。召开早会，一日之计在于晨，一个融洽的早会，适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作。7、通过品质改善活动，工艺改进，提升直通率。8、产量的时段管理，并以看板方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩。9、生产部编外人员的支援。没有直接形成生产成本。10、减少返工成本。品管监督得力，减少返工浪费，提高一次性通过率。
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