' ' ' ' '对于绝大多数的中国那些民营企业或者通常所说的那些家族企业来说，目前基本上都已经到了两代人交接棒的时候了，老一代的企业者已经到了不得不交出企业管理权以及与之相伴的巨大的财富的时候了。然而，对于那些富二代来说，已经准备好接过前辈的棒了吗？恐怕未必。中国古代一直就有所谓的'富不过三代'之说。这除了历史的兴衰所带来的历史大背景之外，同样也说明了一个道理，那就是企业与守成之间存在着巨大的不确定性，甚至有创业难，守成更难之说。历史上的不用多说，我们可以随便找到无数反面的典型（当然，正面典型也并不是没有，只是太难找了，以至于都没有统计学上可以拿出来一说的意义了）。即使是现在，改革开放这三十多年来，中国那些富豪之家的第二代之表现便可以看出一些端倪来，尽管现在还没有到可以一说的具有普遍性的意义的时候，但 是，从那些公司的表现来说，我们还是有理由为那些第二 代甚至是第三代捏一把汗的。
' ' ' ' 这本《家族企业治理：永续经营》（（美）沃德 著，陈宁，高皓 译，东方出版社，2014-06-01）对于中国那些家族正面临交接班的民营企业来说，还是具有非常高的参考价值的，尽管它所说的是国外的情况，可是在某些方面是具有共性的。
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