不管是精益也好，敏捷也罢，更多的是一种思想，而不仅仅是一种简单的做法，有了这种意识之后，就可以在很多地方都应用。的确很多小型企业或者团队都受益于敏捷或者精益，但并不意味着只有在'小型'的时候才能够应用它们，毕竟再大的企业和组织也是由各种各样的小型团队组合起来的，那么就一定会有这些思想的用武之地。所以，很多时候不要问这种方法是否适合，而应该试着应用一下，看得到的反馈如何，然后再说，如果做了很长时间的调研，看这些方法是否适合，就从一开始违背了敏捷或者精益的原则了。
另外，使用精益和敏捷，个人觉得并不意味着很多事情可以不加考虑就匆匆上马，而是应该从战略上重视，而不是专注于战术的细节。或者说，定下比较长远的目标不变，然后不过分在意短期所采取的方式和方法。就好比是，虽然'条条大路通罗马'，但是，一开始就没有想去罗马，那就怎么也不会达到目的。
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