借鉴通用的组织学习模式-《GE管理模式》书评

　　移动互联网时代，组织学习将发生哪些变化？管理者应该具备哪些新领导力？与过去相比，公司更需要哪种人才？如何招募到这些人才？另外，在员工培训和选拔机制上应该怎么做？GE公司首席学习官拉古'克里希纳穆尔蒂做出了精彩的解答。
　　首先，移动互联网时代的领导力模式，要从自上而下、指挥命令转变为在全球范围随时随地的联结。而且新领导需要具备一些新的特质，以GE为例，领导者首先必备的特质就是学习意愿和能力，其他还包括：诚信、客户思维、渴望赢、有责任感、自我改进以及共享和协作精神。为了培养这些特质，GE为所有员工提供学习机会，确保个人和组织的学习能力不断提升。
　　拉古认为，人们只有开始应用某一概念时，真正的学习才开始。组织希望员工能够掌控自己的工作，并有机会在工作中展示学习成果，所以在GE的组织学习活动中，许多教师本身就是公司领导，他们不仅分享理论，还能真正分享经验。
　　在这个快速变化的时代，环境对人才的要求往往是'即兴的'，很多时候要求探索尝新的胆识，而不是经验；或者要求智谋，而不是资源，因而组织的内部选拔机制也要发生变化。GE开始关注一些不是'显而易见的人才'的候选人，将他们纳入培养梯队，确保有一个充满活力的人才库。
　　与过去相比，GE现在对员工的个人培训也有所变化。培训内容更加与时俱进，比如公司会培训员工如何集中精力。在培训方式上，也有效利用了当今的互联网技术，促使人们随时随地学习来补充课堂学习。
　　在招募和吸引人才方面，面对逐渐成为职场中坚的80后和90后，GE公司搜集到的反馈是：'不要试图挽留我们，而应激励我们留下来。'这使公司更明确公开地把组织的目的和员工使命感联系起来。
　　在拉古看来，移动互联时代的组织学习是没有边界的，学习可以是一个非常好的与客户保持联系的手段。基于共同成长的理念，GE每年都会为客户和合作伙伴提供很多学习机会，因为他们坚信自己不仅要谋求公司的发展，还要谋求客户和合作伙伴的发展。在GE，学习就是财富，就是差异化优势，就是增值的法宝。