阿里巴巴经营模式这两年在中国风行一时，好多企业将之作为互联网时代的经营管理特效药。现在满世界都是讲阿里巴巴模式的，到底有多少是真材实料的？但到底什么是阿米巴模式？是在生搬硬套，还是领会了其中的真谛？看来还是要正本清源，搞清来龙去脉，把握本质，而不是空套用所谓的模式，否则不是把企业的经营从深渊拉到水面，而有可能是把企业从一个深渊推向另外一个深渊，或者将一个好好的企业摧残得遍体鳞伤。
什么是阿米巴模式？稻盛和夫在《阿米巴经营》一书的自序中已经讲明：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具有经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
为什么会把这种模式叫做阿米巴？这是借用了一个生物学名词。经查百度百科，'阿米巴'（Amoeba）在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名'变形虫'。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
也就是说，阿里巴巴的核心在于每一个企业的经营细胞都具有全功能性，直接与外界环境发生联系，而且能随时做出自我调整。这和我们现在流行的复杂组织体系是截然不同，因为现在的组织体系只是将所有的员工、所有的部门作为体系中的一员，执行某种特定功能，而不是全功能。那么随之而来的问题就是，随着企业规模的做大，这个组织体系会越来越复杂，就会形成一个非常庞大的金字塔，塔尖的领导层和塔底的普通员工就会无限隔离，从而出现经营不灵、信息失真、调整不力的大公司病。采用阿米巴模式，某种程度上就是要解决这种大公司病，让使企业的每一个细胞都全面地活跃起来，每一个细胞都成为独立的市场主体，每个细胞都成为一个独立的战斗单元。
如何来确认一个阿米巴组织是否有经营活力，或者说它的市场经营是有效的，需要在这种组织架构变革的同时，配套实施新的会计制度。也就是说阿米巴经营要实施，第一步是把公司的组织划分成一个一个小集体，即若干阿里巴，同时创造一套独创的、精致的、分部门核算的管理体系，把经营状况透明化，让每个部门的经营实际状态谁都可以看得见，也能看明白。阿米巴经营核算和阿米巴经营理念是浑然一体的，缺一不可的。
但怎样去实施阿米巴经营，真可谓是一个手工活，没有什么现行的模板可以套用，还必须结合企业经营的实际确认。将企业的结构拆到什么程度就算是一个独立的阿米巴？拆得过大不行，拆得过小也不行。书中给出的只有三个条件：第一个条件，切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。第二个条件，作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。第三个条件，组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。也就是说，这个组织不是分得越细越好，越小越好，必须保证能满足细胞的全功能型。可是具体怎么去拆分？作者说，怎么组建阿米巴，是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结。
有本书的名字叫海底捞你学不会，而在面对阿米巴的时候也一样，即使学会他原理，但怎样操作却依然是'师傅领进门，学艺在各人'了，最终的成效就要看手艺如何了。
（二〇一七年三月二十二日夜）
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