稻盛和夫的《干法》虽然把工作价值观和人生价值观看得很重，也作为好的干法的前提，但依然认为到达彼岸还需要一些桥和船。他从自己的经历出发，总结出了一些独特的'干法'。
企业经营的中坚是'愚钝'的人。作者从自己的亲身经历感悟到，能成就事业的人，不是那些'聪明'的人，而是那些'愚钝'的人。因为那些头脑灵活、思维敏捷的人才，正因为他们聪明，成长很快，或许就会认为眼前的工作太平凡，呆在公司里大材小用了，于是不久就会辞职离去。而最终留在公司里的有用的，恰恰是那些最初不被看好、头脑'迟钝'的人。这些人做起事来，'不知疲倦，孜孜以求，像一只蝗虫一样一寸一寸的前进，刻苦勤奋，一心一意，愚直地、诚实地、认真地、专业地努力工作'，最终成为公司的栋梁，完全是靠坚持的力量。
执行好短期计划比制定空洞的长期计划强。作者自己的公司从来都不建立长期计划，因为他认为，自己能够预见到永远的将来，这种话基本上都以'谎言'的结局而告终。再从心理学的角度看，如果达到目标的过程太长，也就是说，设置的目标过于远大，往往在中途就会遭遇挫折。所以，今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天；今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。京瓷自创业以来，只坚持做好一年的年度经营计划。这一点值得创业型企业借鉴。当然，一年的目标完成后，可以提出比上一年更高的目标，逐级进步。
遇到危机最考验企业的团队。在遭遇困境的时候，最考验一个人的心智和品格。稻盛和夫坚持认为，遭遇失败和苦难的时候，不应牢骚满腹，不要怨天尤人，而是要忍受考验，坚持努力，一点点积累小小的，然而是确凿的成功，最后将逆境转化为顺境。哀大莫过于心死，没有心劲儿了，什么也不可能。所以，稻盛和夫认为，上进心是工作和人生中最重要的，也是真正的创造之门的秘诀。京瓷在发展的历程中经常遇到价格压得很低的情况，几乎没有办法挣到钱，他们不是抱怨，而是在自己的身上找空间，那就是研发技术，降低成本，这种苛求逼他们不断研发出新的产品，他们回过头来还要感谢那些逼他们降低利润空间的大企业。
适当的外行加入是必要的。稻盛和夫不反对外行管内行，他认为外行没有先人观念，不拘于既成的习惯、惯例，总能自由发挥，这是向新事物挑战时最大的优点。如果再补上一句的话，外行管内行，首先是基于哲学上的普遍真理是相似的这一原理，否则就很难理解不同专业的大学生却可以从事同样的创新型工作，所有具体化的事情在哲学上抽象出来的规律是相似的；其次，在思维模式上没有思维定势的影响，反而容易实现创新。
一个团队，既要有乐观派也要有悲观拍。作者认为，可以让乐观派来创意，让悲观派或谨慎派来做规划，而遇到问题时要始终保持乐观。也可以概括为，乐观构思，悲观计划，乐观实行。如果再对照这些年一些成功的互联网企业，就会发现同样的现象存在。比如在阿里巴巴最困难的时候，马云依然不断'吹牛'，让大家多想想有几百万、几千万怎么花的问题，这种乐观的情绪对团队的士气很有帮助。
核心竞争力一定在于创新。在创造发明上，稻盛和夫有着和任正非类似的'无人区'理论，而且稻盛和夫的企业路径与任正非也类似，就是坚决地走技术创新之路。反观联想，在柳传志一派取得执掌权之后，就丢掉了技术创新的灵魂，从此成为电脑的组装厂。如何应对技术创新的'无人区'？稻盛和夫打了一个比方，所谓技术创新，所谓发明创造，就像没有指南针的小船，航行于漆黑的大海之上，在伸手不见五指的海面上，要保持正确的方向，要顺利到达目的地，所必需的就是对工作的强烈的愿望。稻盛和夫也看中持续性改进的力量，他认为即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。其实这个道理可以通过指数增长的理论来论证，哪怕是每天只有1%的增长，只要连续保持，就会形成指数增长，到达一定的时间段就会达到很高的增长量。在重大突破性创新不大可能的情况下，只有持续不断地创新，实现小步前进，积小胜为大胜。
企业负责人的人生观将影响整个企业。让成功持续的所谓'干法'，最重要的一点就是'无私'，就是抱着无私之心去工作、去做事。特别是作为企业的负责者，一个当上了企业的负责人，虽然可怜，但已经不允许再回到自己个人了，必须彻底地排除自己的私心杂念。而且必须让广大的员工看到这种无私的状态，员工们才会想'我就跟定这个人了'，'如果是为他的话，我愿意拼命干'。经营者自己堂堂正正，问心无愧，就可以严格要求员工。而且稻盛和夫认为，即使企业经营好了，自己有钱了，也不能奢侈，一旦奢侈就会傲慢。花几万日元吃一顿饭对于他而言，根本不算什么。但是他感到害怕，因为他担心自己养成沉溺于奢侈的习性，那种每晚都大肆挥霍、享用高价菜肴却能心安理得的心理让他感觉很害怕。
阿米巴经营是一种理念。在中国今天非常流行的阿米巴经营模式，稻盛和夫也多次提到，这是由哲学推动的意识改革，他改变了官僚主义的企业文化，让每位员工都主动地努力，这才是其中的奥妙。如果把阿米巴模式简介看做一套，硬邦邦的管理制度，生搬硬套，那可能会适得其反。
（二〇一七年四月十四至十五日）
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