这是真是一本激动人心的书,让我爱不释手!一家从优秀到卓越的企业,是企业几代人奋斗的结果,是企业家精神的传承,更是企业战略的一惯坚持和不舍!1:首先不是有一个伟大不凡的"构想和战略"二是树立企业里面良好的机制,这种机制就是造钟机制,就是让人员愿意自觉主动,自发意愿,自我驱动地去创造事业!这首先是企业家,领导人和高级管理者要改变观念,改变从"管人"到"驱动人""服务人""成就人"的理念,从报钟者变成造钟者,这让我体会非常深!2:做企业要有一种务实的想法,从本质上认清楚商业的逻辑,做企业的根本,而不是为了取悦某些人和作秀,服务客户,让客户满意;服务消费者,成为我们忠实的客户;让消费者满意,成为我们的忠实粉丝;善待员工,让员工有成就感,有幸福感;总之做企业首先不应该是让股东满意,创造合理真实的利润,让员工满意,让客户满意,让消费者满意,才是基业长青,才是从优秀到卓越的企业.3:择强汰弱的进化,企业的进步和发展与生物的进化,创造新物种是一样的逻辑,好的企业都是进步型的,自我驱动型的企业,弱小被淘汰也是天理:企业"试一试的创新要快了;用于接受创新中的错误;其实企业从小处,随处都可以创新;给员工成长空间,让员工自觉创新;企业建立良好的创新机制;4:企业要发展,要创新,要从优秀到卓越,核心还是人才, 人才培养和接班人培养是企业管理者最重要的事情;保持企业文化和核心一惯性是企业的基础,缺乏一惯性,必然造成公司管理混乱,所以企业的传承很重要.5:作为从优秀到卓越的企业,保持"永远不够好"的心态和进取精神,是企业前进的核动力. ...书中还有很多观点,真是让人精神振奋,同时又犹如点燃了一盏明灯,这真是一本激动人心的好书!我们值得拥有!
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