本书阐明了团队以及团队管理的相关基本知识和理论，然后围绕企业管理实际，重点讨论了如何应用团队以及团队管理的基本理论和知识，提高管理者在团队管理方面的相关技能和技巧。例如如何有效领导，如何召开有效会议，如何授权，如何激励员工，如何使团队决策更有效等。最后，我们针对有效团队管理的技能，以现代企业实际遇到的问题作为练习的例子，使读者进一步巩固前面学习的技能，进一步提高读者在团队管理方面的技能和技巧。
1、团队要有信仰，没有信仰的团队就是游击队。
2、「团队价值观」：团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。
3、「团队利益」：狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条'狼规'从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条'狼规'的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。
4、「团队荣誉」：请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。
5、「团队的力量」：当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，'蚂蚁团队'可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而'狮子团队'错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。
6、「关于团队权力」：'什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！'，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是，包容远远要比批评收获的更多。
7、「关于团队批评」：再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是'三明治法则'：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。
11、「团队领导力形成的五个阶段」：1、自我成长与临危受命，2、服从与探索，3、大胆实践与风格形成，4、管理创新和与时俱进，5、人性理解与无为而治。
12、「团队成员的习惯管理」：1、养成成为榜样的习惯。2、养成团队利益高于一切的习惯。3、养成服从制度的习惯。4、养成普及职业化的习惯。5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。6、养成随时随地传承团队文化的习惯。7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。 8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。
13、「团队管理4定律」：1、轻财足以聚人，2、律己足以服人，3、量宽足以得人，4、身先足以率人。
14、「高效团队信任的三个维度」： 1、信守承诺（做人）；2、积极主动（做事和能力）；3、信念第一（态度）。
15、「提高团队执行力的三大法则」： 1、高水平的团队战略共识； 2、高素质的团队战略协同； 3、科学系统的团队战略管控；
16、「寻找团队创新的源头」： 1、'爱'自己的团队，'爱'是创新之源。 2、有意愿为团队解决问题是创新之因。 3、打开思维空间是团队创新之本。 4、不畏惧失败是团队创新之举。 5、敢于承担责任是团队创新之贵。
17、「团队成员的心态为何而变」：1、为能否得到组织和上司的信任而变； 2、为追求虚荣而变； 3、为未来的发展而变； 4、为现在的利益而变； 5、为自已梦想而变； 6、为权力而变； 7、为逃离痛苦而变； 8、为追求快乐而变； 9、会受环境影响而变； 10、受情绪影响而变；11、为情所困时变；12、面对压力时变。
18、「团队听字诀」：立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听；
19、「团队学字诀」：你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资！
20、「团队管理心法」：以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！
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