执行力为什么会出问题？-《赢在执行/时代光华培训大师系列》书评

　　不同层级的领导力要求是不同的。对中层干部而言，领导力的核心是，要做人，善协调，把上面的意图变成具体的方案，出效率。也即，中层干部的领导力侧重点在于执行力，要拿出可靠的方法与思路，让下面的落实有具体的路径。但在实际中，执行力往往出现折扣，甚至出现工作失误，原因何在？从经验教训中总结出几条，以供讨论。

　　一是细节把握不到位。如果说决策需要大智慧，则执行更多的是'细节决定成败'。执行效果不好，多数情况是因为细节出了问题，一个环节的细节出了问题，又影响其他环节的细节也出现问题，整体执行效果大打折扣。其道理就如一个简单的数学概率题，若三个概率同样为70%的事件要全部实现的概率只有70%'70%'70%=34.3%。可以设想，一项工作的执行在每个细节都有一定的折扣，则整体目标实现的可能性之低。因而，执行必须从每一个细节做起，务必达到一丝不苟的程度。

　　二是贯彻力度不到位。对决策的领会不够深刻，对团队的思想动员还不到位，团队成员认识还不够深刻，心态还不够紧迫，执行的坚决性不够，执行的协调性、一致性出现也差，执行最终难以完全到位，团队整体战斗力下降。执行力强的人有九个特征，即自动自发，注重细节，为人诚信、敢于负责，善于分析判断、应变能力强，乐于学习、追求新知、具有创意，对工作投入，有韧性，有团队精神、人际关系良好，求胜的欲望强烈。中层干部要在自己努力达到上述状态的同时，感染和带领自己的团队达到上述的状态，才能形成整体战斗力。

　　三是临战指挥不到位。中层干部在执行的过程中其实就相当于一个战斗集体的指挥员，战斗进展是否顺利，与指挥员的临战指挥有很大关系。是否能指挥得当，关乎战斗意图能否顺利实现。经验不足、犹豫不决、指令失当，出现战斗意外时的应对不足，都会导致执行出现问题。临战指挥与中层干部的理论素养、心理素质、人格特征等均有关系，但归根结底是实践学的范畴，理论学习可以增强实战能力，但不能代替实战，必须在实践中锻炼和总结提高。对临战指挥失误的总结，关键在汲取经验教训，避免在同一泥坑上二次跌倒。

　　四是协调工作不到位。一项工作的实施，往往牵涉到多个因素，一个团队的执行离不开多个团队的配合。中层干部执行时，往往不是仅仅带好自己的团队就行，还需要密切关注相关团队的协调问题，确保相关配合工作到位。否则，有可能导致非主要因素变成主要限制因素，使整个执行受阻。协调是一门方法科学，在共同目标前提下，如何实现不同团队的协调运动，需要用心思考。可以说，工作协调是中层干部的必修课，也是工作智慧的重要体现，没有好的协调能力，执行力注定要受到制约。

　　五是信息掌控不到位。工作项目的实施必以相关信息的把握与判断为前提。如果信息来源不可靠，信息内容把握不准确，信息质量难以有效甄别，就会为工作带来诸多困难，往往出现实际情况与执行要求差距较大的局面，使执行举步维艰甚至被迫流产。在信息的捕捉上，不可只听一面之词，不可轻信，不能听风就是雨；需要靠前指挥，加强调研，现场查看，以第一手信息为工作判断基础。对信息的研判一定要结合工作实际出发，反复分析，准确判断，切忌模棱两可，含糊不清，给执行带来方向性选择难题。

　　六是职责把握不到位。中层的主要职责在执行，把决策落实为实际行动。围绕执行而必须实施的相关工作权限在中层，但一旦执行中出现重大问题，导致决策的执行出现困难，甚至可能流产时，则中层必须在一线研判实际情况，在第一时间向决策层报告。中层在此时的迟疑、延报甚至不报、自作主张等行为，极有可能导致执行出现更大偏差直到难以挽回。需要区分好勇于负责和自行其是的界限，从决策与执行的边界上考量面临问题的实质，决定向决策层的报告与执行调整建议。

　　执行力是一篇大文章，其中的学问没有穷尽；执行力更在实践出真知，执行力的提升只有在执行中才能实现。在反思执行力问题的过程中，我不禁想起了《赢在执行》这本书，在读的过程中，也与自己的实际情况做了比对，看到了自己的差距，也很有收获，但我想这样的书不是读一遍就能解决问题的，更重要的是从实践做起，那怕有一丝改进，也是读后的最大收获；否则，一切枉然。就像对执行力的反思，又需要在新的执行过程中不断修正着实践的步子，以实现一点点的进步。