现在人们怎么认识80后的？都说80后是垮掉的一代、颓废的一代、懒惰的一代、自私的一代、叛逆的一代、享乐的一代、浮躁的一代'可以说，自从80后在2000年开始进入社会之后，就没有几个人说80后好的。后来，80后有一批人成长起来了，如韩寒、郭敬明、姚明、刘翔、茅侃侃、李宇春等。80后开始为自己平反，说80后是觉醒的一代、进取的一代、平等的一代、独立的一代、创新的一代、奋斗的一代。80后到底怎么样？很多人在诟病80后，80后不敢示弱，自己夸自己。
80后是好是坏，现在是没有定论的。但是，对很多企业老板来说，80后少有工作业绩好的，而且总爱跳槽，不想用80后，用90后似乎更不靠谱，70后又比较稳定，很少跳槽的，为此，很多企业的老板和管理者头疼不已。著名实战派营销战略专家、企业文化与领导艺术研究专家高建华在经过多年的摸索后站了出来，为80后说了句公道话：'用欣赏的眼光看待80后，关心80后，培养80后，你就会发现，给你一个80后，你能带出一个好兵，；给你一批80后，你能带出一个好团队，进而实现从中国制造到中国创造的升级换代，完成征服世界的历史使命！'为了更好的阐述自己的观点，高建华老师在整合多方面一手资料的基础上，著述了《用欣赏的眼光看待80后》一书。这本书，从头到脚都在强调一个观点，80后能不能在公司长期干下去，能不能为公司创造业绩，就在于公司老板或管理者怎么看80后，就在于公司老板或管理者选择什么眼光看待80后。
80后一进入社会，就有很多负面评价迎面打来，像颓废、懒惰、浮躁之流。但是80后并没有被50后、60后、70后拍下的一竿子打死，仍然坚强、快乐的活着、工作着。现在的公司老板多数是50后、60后和70后，在他们还没有启用80后员工之前，社会舆论就在他们的脑子里刻下了80后不行，80后不好的印象。在启用了80后员工后，一旦出了问题，就把问题的根源一股脑地推到80后身上。
高建华老师在《用欣赏的眼光看待80后》说，很多公司的老板找到他，向他抱怨招不到好的员工，即使好不容易招来了也留不住，现在的年轻人不好管，问他有什么好的办法才能招到优秀的人才，才能留住优秀的员工，才能把他们教育好、培训好。高建华老师建议老板们问自己以下几个问题：什么情况下能招到当今社会最优秀的一批人？什么情况下优秀的员工愿意留在企业努力奋斗？什么情况下员工不用上司管理就会非常努力自觉地工作？他认为，作为一个企业的老板，只要把这些问题想清楚了，问题就解决了一半，接下来就是付诸实践。
其实，80后员工的要求并不高，只是太现实了，太直爽了，以至于现实得、直爽得老板们不能接受了。老板能一直放任公司里的80后跳槽吗？能放任公司里的80后消极待命吗？不可能。要知道，在未来的20年内，80后就是公司员工的主体，有能力的就会成为公司的中流砥柱。如果老板留不住80后，支撑公司的支柱跑了，公司还能发展吗？答案是肯定发展不了，即使能勉强走几年，也是畸形发展，持久不了。80后的个性问题，是一代人的问题，是一个社会的问题，可以说是一座山的问题。山不来就你，你就得去就山。
80后员工除了是公司员工的主体外，还是消费的主体，也就是说，在未来20年内，80后是手里拿着钱的消费者，作为一个公司老板，就算有很听话的80后，指东打东，只西打西，但是作为客户的80后，是不管你的意见的。80后手里拿着钱，谁的产品质量高，谁的服务贴心到位。公司存活和发展的前提是有客户买你的东西，作为一个不了解客户的老板，一个不愿了解客户的老板，能生产出让客户买账的产品吗？难！在往远了说，80后的后辈90后、00后，孩子10后、20后，预计会比80后更个性。在现在，作为公司的老板，抓不住80后客户群的心，在未来，又怎么能抓得住90后、00后、10后的心？客户是财神，看不惯财神，甚至对财神爱答不理的，想公司存活，想公司发展，那是痴人说梦，绝不可能！
80后在社会上的作用正在逐渐变大，80后在社会上的地位正在逐渐升高，公司的老板、管理者，不能再对这个事实视而不见了，公司能不能存活，能不能发展，就看你能不能挑战下自己，能不能调整好自己的心态，用欣赏的眼光看待80后。这就是：一眼定乾坤，一招决胜负！
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