虽然我是殖民地时代香港土生土长和受教育的人，但是我的后半辈子大多都在中国内地渡过，而且一直和它紧紧相连着。 在很多人选择移民的时候，我选择到内地工作，因此通过IBM，我有机会从一个独特的角度追踪我国企业改革开放的足迹。我看到民企的崛起和国企的改造，它们的成就有目共睹。30多年过去了，部分国企已经跻身《财富》全球最大的企业榜单，大量的民企也为众多的创业者创造巨大的财富。资本市场运作、满足内需和全球化经营等成也为企业走向成功的必然道路之一。
诚然，无论是国企还是民企，它们的壮大都是通过某些能力和自身努力得来，但这中间也有环境带来的帮助。尤其在改革早期，开放带来大量的出口和本土机会，企业和创业者只要找到一个机会，就有可能获得成功；部分国企坐拥重要资源、基建或政策，也几乎保证立于不败之地。竞争虽然存在，但在饱和度不算高的情形下，真正严峻的竞争还未出现，策略和执行也未需要做到极致。但随着中国市场的开放度程度深化，消费者的成熟度和要求越高，市场的透明度、纪律和竞争将会越来越烈。此时，如果企业还只是依赖于过去成功的板斧，而不去完善整体的核心能力的话，将会在未来的竞争中处于劣势。
事实上在这时候，中国企业的发展环境已经不如从前宽松，市场对它们的要求也水涨船高。来自全球的竞争正在加强的同时，中国消费者对安全、质量和合理定价等消费权益随着一连串的事件曝光而获得更多重视。而国内企业在海外资金市场上遭遇诚信的质疑，在全球化发展的并购策略上也碰到不少挑战。
我在书里提到IBM的十种核心能力，固然只是我的一己观察，很可能某个企业认为只需要部分而不需要全部或其它。我的目的只想通过IBM的例子，提醒读者每种能力的需要和存在，同时强调它们作为一个整体的重要性，至于企业如何取舍和获得这些能力，则需要企业自己去决定。
价值观是否重要，诚信是否真如'千金'般贵，人才是否可以简单地用钱买来，企业文化的价值是什么，策略是否只需要天马行空还是基于知识累积，真正原始创新和'二次'创新的差别，什么样的业务模式会事半功倍，企业要做大做强还是做'最好的跟随者'，执行力是否只要通过'人治'就能获得，什么事情需要流程化，和如何让适当组织和技能帮助执行效率等等的问题，每个企业领导者（包括创业者）可能有不同的答案。能够考虑清楚然后为自己企业决定取舍和优先，起码会对企业的核心能力有更全面的看法。
而对于那些心向全球的企业来说，IBM的经验告诉我们长期承诺和耐性是转战国外最基本的条件。虽然中国在改革开放期间曾经多次出现'跨越式'的进步，人家数十年才能做到的我们只花一半甚至更短时间，但是毕竟中外有别，而且IBM作为最早走出国门的美国企业之一，曾经历国际化和跨国企业经营，先后经过80多年的发展，方才走进全球化经营的门槛。而IBM中国的30年发展，同时又提醒我们需要认识和适应在异国经营时文化、制度和市场的不同。我国企业要往海外发展，和当年跨国企业到中国一样，都需要互相了解，方能融合到当地的市场中，很难一蹴而就。
改革开放造就了大批成功的企业家。对于他们而言，创业的目的是什么？有些创业者认为是把企业做到足够上市或者被别人收购用以致富。他们把上市（或收购）变成创业的目的而不是帮助发展的手段，能否成为百年老店无关重要。对于这类创业者，IBM的例子可有可无。但对于那些真正希望基业长青的创业者来说，IBM的历史特别有价值。和今天某些创业板的企业不同，早早上市（1914年）的IBM并没有因上市而改变创业的心态，相反老沃森穷他后半生（1911-1956年）为IBM尽力打基础。老小沃森的故事，又让我们看到创业者如何传承衣钵的'家天下'和如何过渡到选贤任能的'公天下'，它告诉我们关键是如何找到'对'的人，为企业'富过三代'的发展铺路。
如果和我一样不是创业者，而是在像IBM这样的企业里担任职业经理人的话，我觉得职业生涯更像一场马拉松比赛（相对多次的百米赛短跑），时有顺境逆境，有上山下坡，过程中很难保持每刻都第一，但最好一直在领跑群中，然后在最后再作冲刺。20多年下来，我从IBM中不同层级的朋友和同事身上，观察到十条成功的'定律'，不管它们是否放诸四方皆准，只想和那些希望在IBM这类现代企业发展的人们分享：
1. IQ（智商）和学历给你'上岗证' (尤其是毕业生)
2. 诚信诚实是踏脚石 (不是你身边同事的肩膀)
3. 勤奋工作让你的工作相对安稳 (没有功劳也有苦劳)
4. EQ（情商）和 AQ（逆商）使工作挑战变成乐趣 (特别是对80和90后)
5. 团队成功大于个人成功 (记住自己是机器的一个齿轮，不是一部机器)
6. 在需要时承担风险表现自己 (不怕枪打出头鸟)
7. 妥协并不等于软弱 (特别是领导对下属时)
8. 首先考虑公司利益 (是公司给你发薪水，不是你的老板或业务伙伴)
9. 不是只有经理人才需要领导力 (但是有领导力才有机会做好的经理人)
10. PQ (政商，Political Quotient)' 助你更上一层楼 (到这层次，就像庖丁解牛、游刃有余)
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