' 对于一家企业来说，执行力是决定其成败的关键，按照《孙子兵法》的说法'一下同欲者胜'。所谓'上下同欲'，其实就是指的执行力问题。只有上级的有关命令指示能够在第一时间里得到全面的不折不扣的贯彻与执行，才能保证最后的胜利。
中国企业之所以不能做强，尽管也有一些企业借着一些风云际会，偶然的、在某一段时间内做大，甚至做得很大。而之所以会出现这一问题，究其原因，最大原因就是执行力问题。
对于一家企业来说，从其目标开始，到为了实现这一目标而制定的相关计划，负责计划势力的相关的人员配置与其各自的工作职责，执行结果的考核，以及与之相关的激励与惩罚措施等等。每一个步骤都对最终的结果起着至关重要的作用，而每一个步骤也都有可能出现执行打折的问题。而只要有其中的一个环节在执行中打折（这还不是最糟糕的，最糟糕的就是根本就没有任何的执行），那怕其余的所有环节都做到了尽善尽美，最终仍然与目标有一定的、甚至是非常大的差距。而如果每一个环节都多少打一点点折的话，那最终的结果甚至有可能出现南辕北辙的令人哭笑不得的结果。
中国企业的问题不在没有好的领导，不在没有远大的目标，也不在没有实现目标的切实可靠的周密的计划。而在没有一套行之有效的保证其执行的制度。
这本《中国企业的执行问题》（周永亮 著，机械工业出版社，2006-01-01）对此进行了全方位的剖析，应该说对中国企业的执行问题已经是入木三分了。值得那些想有所作为的企业高层三思。
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