企业经营智慧-没有规矩不成方圆-《企业的智慧》书评

　　要对一个群体，一个企业

　　组织进行有效的控制，就必须有制度。用制度管理

　　人、管理企业，就是把个人融合在集体中的有效的方

　　式，这个道理恐怕没有人不知道。是否实行又是另

　　一回事。特别是中小型民营企业的经营者在对企业

　　进行管理的实践中，更是如此。中小型民营企业在

　　这一I I上认识不足，是一种历史的后遗症。

　　我们知道，相当一部分中小型民营企业，在它的

　　初创期，其主要成员，不是这个家族的成员，就是好

　　友。这种人员构成，山」几有在长期的生活中形成的

　　信用平台，使这个企业的成员具有一种人然的凝聚

　　力。凭这种山亲情形成的凝聚力，使参与企业工作

　　的人对企业都具有一种与生俱来的忠诚，他们都把

　　自己作为企业主人，把企业的兴衰荣辱都同他们的

　　命运联系在一起。凭借这种山亲情产生的凝聚力，

　　使很多企业在没有科学的规章制度和严格的管理的

　　情况卜，战胜了企业最黑暗的时期，有的还获得了一

　　定的发展。山」几这种现象的存在，使有的中小型民

　　营企业的管理者产生了一种错觉，认为没有科学的

　　管理也可以使企业生存和发展，山此忽略了制度对

　　」几一个企业的重要性，从l(lJ没有制定严密的制度来

　　对企业进行管理。或即使制定了一定的制度，也没

　　有按照既定的制度去管理这个企业。因此，在中小

　　型民营企业中，最普遍的管理方法是人治。nu人治

　　最显著的特l从就是想到那里做到那里，想怎么做就

　　怎么做。在这种情况卜，有的企业山」几企业的管理

　　者个人品质上的原因，或山」几个人能力上的原因，使

　　企业在竞争中败卜阵来。中小型民营企业为子}一么普

　　遍不能用制度来管理企业呢?原因是多方而的，但

　　其中有个原因，就是亲情。有的企业的领导人是这

　　样说的:我步{不是不知道制度在企业管理中的重要

　　性，我也想按制度来管理这个企业。但是，他们不是

　　我的兄弟姐妹，就是我的朋友，我怎么好用一些没有

　　感情色彩的条条款款去管理他们呢。

　　真是成一也亲情，败一也亲情。这是中小型民营企

　　业普遍存在的两难命题。

　　当企业发展到一定的程度，不及时制定规章制

　　度，步{用这种制度来管理企业，企业无序经营，一片

　　混乱，就无法应付市场经济中的大风大浪。为了企

　　业的生存，我们必须制定出科学的，严格的管理制

　　度，使企业的经营规范有序，逐步培养起企业的核心

　　竞争力，能够在全球经济一体化日益加速，跨国公司

　　大规模进入的情况卜，善用自己的比较优势，抓着机

　　遇，获得生存和发展。但在长期的生活和工作中养

　　成的习惯也不是想改就改的。坚决用规章制度进行

　　管理，内部的地震，就有可能将企业推向深渊。在市

　　场竞争非常剧烈的形势卜，不用规章制度制度进行

　　管理，企业就绝对不可能发展，甚至连生存都会成为

　　问题。但是，我们在历史的经验中发现，改还有一线

　　希望，不改，就连希望都没有了。