民营企业经营智慧---用真情管理公司-《企业的智慧》书评

　　用情感来管理企业，对中小型民营企业来说，不

　　是一种陌生的东西。绝大多数的中小型民营企业，

　　都曾经历过情感管理的阶段。靠亲情，它们取得了

　　最初的成功，步{走上了发展之路。虽然企业在用规

　　章制度对企业进行科学管理以后，情感在企业管理

　　中的作用有了一定程度的弱化，但步{不是说，情感在

　　企业管理中就完全不起作用。在用铁的纪律来约束

　　员工的同时，又能从情感上给员工一些温馨和友谊，

　　使在这个团队中工作的人，不仅受到严格管理制度

　　的制约被动地工作，还受到亲情这种情感的束缚，在

　　情感的驱使卜，自觉地工作，企业这汽车一定能更好

　　的运转。因此许多聪明的中小型民营企业的领导

　　人，在企业制定了比较严密的制度之后，也充分利用

　　情感对人们行为的重要作用，作为企业管理的法宝，

　　在管理中融入了情感的因素。使企业管理不仅制度

　　化，nu目_更加人性化。如在员工生日的时候，给员工

　　送上一份小小的生日礼物，在员工结婚，搬家的时候

　　表表公司的心意，更重要的是，在工作之余，多与员

　　工进行一些不经意的交流，关心员工生活与工作，分

　　亨员工的欢乐与痛苦，自己的欢乐也让员工分亨。

　　让员工对企业的感觉不仅是一个工作的场所,nu目_

　　是一温馨的大家庭。在这种气氛中，员工就不仅在

　　制度的约束卜，同时也在一种为企业、为管理者分陇

　　的情感支配卜工作。工作中的一些些小的矛盾会不

　　解nu决。

　　总之，中小民营企业要想在全球经济一体化的

　　形势卜，在市场经济的剧烈的竞争中求得生存和发

　　展，就必须重视管理、加强管理、提高管理水平，强化

　　企业的核心竞争力和比较优势。