随着国家经济格局的改革，带动民营企业的高速发展。根据社科院预计2010年国内生产总值将突破37亿元，高速发展的GDP，离不开民营企业的发展。而民营企业的蓬勃发展离不开现代人力资源应用与实践。民营企业的蓬勃发展的首要条件是战略导向，战略导向的首要实施条件是人力资源，人力资源是以公司整体战略为导向，帮助雇员自主成长为企业所用雇员的过程，舍弃原先鞭笞性、行政性人力资源管控模式，讲究自我成长、愿景管理、激励成长等管控手段的一种新兴思维管理模式。
现代人力资源在战略框架的整体指导下，在人员聘用环节简要了解人员人际关系背景，甄选具有积极向上及良好人际关系的雇员加以培养，舍弃了单以技能评估雇员的传统招聘方式，改变以技能为中心的传统思维，以人为中心，并总结出一系列用人之道。
以德选人，如沿海某企业雇员理论，将雇员分为四品，有才有德为极品雇员，委以高薪、重任，企业求之不得。无才有德为精品雇员，进行技能后培训委以重任。无才无德的为废品，在特定条件下谨慎使用，进行技能培训后成按才给任。而有才无德的雇员被称为危险品，坚决不用，德在此处一般可理解为职业操守、人际关系等等。才在此处一般可以理解为才能、才华和技能。我们来分析其四品员工的才
讲究企业文化认同感，注重对雇员思维的统一与引导，将来自五湖四海的工作理念统一为企业文化理念，使其变为一把利剑，披荆斩棘，所向披靡。
传统人力资源以技能选择人才，舍弃了原先人力资源概念中的一俊遮百丑的思维模式
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