中国企业的“活法”-《中国企业的活法》书评

　　松下幸之助、稻盛和夫这样的大师级企业家，不仅经管人士热衷于研究，而且也是普通人关注的焦点。前不久有朋友向我推荐了《中国企业的活法》这本书，关于稻盛和夫。这本书让我眼前一亮。

　　谋篇布局是这本书出彩的地方之一。在最为常见的第一部分，作者虽然以时间为轴扼要介绍了稻盛和夫的生平，但笔墨并没有浪费在生活细节上，而是抓住稻盛履历中的关键点，系统地介绍了稻盛经营哲学形成的过程，让人在不经意间了解了稻盛和夫成功的原因，以及他如何总结出自成体系的阿米巴经营哲学和稻盛实学。

　　了解稻盛和夫的人都知道，阿米巴经营是一套比较深奥的经营哲学体系，不是专门的研究人士，很难看懂这套经营哲学。这也是我当初没有直接研读，而是希望找到一本全面解读这套体系的书的原因。比如说阿米巴经营，稻盛给了一个相对简单的定义：所谓的'阿米巴经营'就是以阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来共同完成目标。试想一下，大部分读者连什么叫阿米巴都很难搞明白，看到这个相对简单的概念当然也会有点云里雾里的感觉。而稻盛经营体系的另一大组成部分'稻盛实学，也被称着阿米巴经营的基础，更是让很多人退避三舍。令人欣慰的是，《中国企业的活法》这本书深入浅出，通过解读稻盛和夫的成长经历，让我们掌握了这套经营哲学的来龙去脉，在此基础上解剖体系本身，以一种四两拨千斤的技巧，游刃有余地揭开了阿米巴经营的神秘面纱。

　　应该说这是一种极为巧妙的解读方式。很多人在了解阿米巴经营，往往会有点犯怵。倒不是阿米巴经营真的复杂到无法理解的程度，而是由于稻盛和夫赋予了阿米巴经营很多的哲学和文化因素，这对很多对管理理论和管理实践感兴趣的人士来说，是比较头疼的事情，容易产生排斥心理。连季羡林先生都肯定了作为管理大师的稻盛和夫的哲学家身份，由此可见稻盛和夫著作中哲学意蕴的深厚。作者显然洞悉了读者的这种心理，首先通过稻盛和夫的经营实践向大家介绍了阿米巴经营的形成过程，让读者不再排斥这种经营哲学。在此基础上，作者用中国企业的管理案例解读阿米巴经营，无疑更容易引起读者的共鸣。

　　这本书最初之所以引起我的兴趣，相大部分原因因为书中蕴含着大量中国因素。有很长一段时间，我一直困扰于西方管理理论和中式管理思想哪一种更适合中国企业。前者以科学管理著称，其科学性是被数百年管理实践证明了的，尤其是大量成功的跨国企业，让我们见识了西式管理的强大；然而，以曾仕强先生为首的一批中国式管理学者，用大量的理论逻辑证明了中国式管理的源远流长，其中蕴含的中国文化和古典管理思想，无疑更适合中国企业。在这种相对矛盾的背景下，如何选择适合中国企业的管理套路，是一件相当困难的事情。相比较而言，我觉得日本企业家，尤其是那些承认借鉴了中国传统文化和管理思想的企业家的管理理论，应该更适合中国企业家学习。

　　作者在结语中的一段话说得很好，用在这里作为结尾应该是一个不错的选择。

　　'不管怎样，亲口承认借鉴了中国传统文化的稻盛经营哲学，与中国文化的契合度是比较高的，即便不能全盘照搬，但将之与中国现有经营理念进行对比，取长补短，应该是非常有益的。相比于源于西方科学主义的现代经营理念，稻盛和夫融合了科学主义和人本主义思想的经营哲学，理论上也更适合中国企业学习。'