从2001年开始，中国媒体开始了对国际咨询公司特别是麦肯锡的批评。这样的批评不可谓不猛烈，但麦肯锡基本上对这些批评不予还击，而麦肯锡的业务在中国仍是不停地飞速发展，也不停地有中国公司加入邀请麦肯锡甚至是续请麦肯锡的行列。其中最重要的原因可能是关于麦肯锡的批评仍是集中在'就案例谈案例'的层面，而这样的失败案例即使暴光的再多，都只是麦肯锡在中国几百个咨询项目的一小部分；而如果愿意的话，麦肯锡可以同样举出更多的案例来证明他在中国是何等的成功。要真正深入地认识国际咨询公司，我们必须从对麦肯锡案例甚至是麦肯锡公司的批判，上升到对'麦肯锡方法'或者说'麦肯锡思想'的批判层面；也只有对这个层面的问题有了深入了解，我们才可以真正地认识'麦肯锡'进而打败'麦肯锡'。
可惜这样的批判还实在是太少，我们也才遗憾地看到，麦肯锡思想仍然在中国的管理咨询领域甚至是管理思想领域中占据着统治地位。在书店，挂着麦肯锡旗号的书仍然畅销，这里不仅仅包括著名的《麦肯锡方法》，甚至包括介绍麦肯锡怎么做图表的《用图表说话》。在学界，《麦肯锡季刊》里不断传播的思想仍被广为引用，笔者在国内一个号称'战略管理大师'出版的著作中就看到他在自序中不无自豪地介绍：'所引用的理论资料主要出自The Mckinsey Quaterly等国际期刊'。在本土咨询公司中，他们一边在骂着麦肯锡甚至高喊着'超越麦肯锡'的同时，一边在自己的报告里疯狂地抄袭着麦肯锡的模型、麦肯锡的方案甚至是麦肯锡的模版，至于麦肯锡'以事实为基础，通过结构性思维为企业解决问题'的方法甚至已经被他们奉为咨询的真理。而在各种提供咨询报告的网站上，凡是打着麦肯锡旗号的资料都是大家下载的热门，很多网友甚至亲切地把麦肯锡称为'老麦'（他们还把罗兰贝格唤作'小罗'）。到处流行的是，'有老麦的资料，换吗'或者'有老麦的资料，买吗？'看来整个世界都是'我爱烧麦，更爱老麦'，麦肯锡的思想似乎已经在中国一统江湖。可麦肯锡方法真的就是做咨询唯一正确的方法吗？中国咨询公司必须在麦肯锡方法的指导下展开咨询吗？中国企业只能在麦肯锡思想的熏陶中成长吗？
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