中国民营企业管理的不健全-《中国民营企业失败原因分析 》书评

  ①岗位分工不明确

  缺乏完善的管理制度,岗位分工不明确,员工之间互相推诿责任的情况时有发生。

  ②老板随意性管理

  老板随意性管理较明显,经常来个临时决定,弄得员工无所适从,甚至有时候会反口覆舌,不遵守对员工许下的承诺。

  ③缺乏系统培训机制

  缺乏系统的培训制度,很多员工进公司几年都没参加过任何专业培训,得不到成长。

  ④劳动法执行不严格

  很多中小企业不严格执行劳动法,拖欠、克扣员工工资,缩减员工假期的事情经常发生,更不要说完善的员工福利制度了。不少企业连员工社保都不给购买,到了女员工孕产期找个理由把她开掉也不是稀奇事情。

  ⑤没有完善的员工激励机制

  没有公平合理的员工晋升和奖励机制,在一些家族式企业,任人唯亲的情况比较严重。中小企业其实也有天花板现象,只不过,这天花板上的人都是老板的亲信而已。所以,积极性高的员工比较容易因此受到打击。



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