人力总监善于应用人才测评技术为企业选拔合适的人才，也帮助个人找到合适的工作，同时，人力总监本着个人和企业都是在发展变化的，企业需要辅导员工作好职业规划，个人也要有意识地规划自己的人生。经过实践，并借鉴国内外的理论和方法，建立了职业生涯规划的思想和方法体系，立足于人才测评技术、诊断技术、沟通技术、决策技术等四类技术，面向职业选择、职业转换、职业优化等三大主题，将长期致力于从职业规划的角度促进人职匹配、人职发展，最终实现人力资本的增值。
一要确定面试标准
确定关键方向：确定关键方向来自于三个匹配的重要性顺序
确定关键事件
确定三个匹配的重要性顺序：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织的发展匹配
要找出关键事件作为面试评估的方向
确定关键事件的主体类型：创造构想型、改进组织型、技术操作型
确定关键事件单元的程度差异：和人打交道、 和事打交道、和信息打交道
确定人才标准
确定实力和资源条件标准
确定潜力标准
确定专业能力和可转换能力标准
确定三层可转换能力标准：基础能力、自我指挥能力、再循环能力
确定可转换能力行为套路标准
学会为一个真实的岗位确定用人标准和人才标准
二要掌握面试提问和追问技巧
面试的主要方式：一是，问过去，用过去预测未来；二是，问情景情景案例法
面试提问和追问的主体内容
面试技巧'量、追、带、判
学会五种能力和稳定性成长性的问法
沟通能力的问法
执行能力的问法
学习能力的问法
团队合作的问法
压力承受能力的问法
稳定性和成长性的问法
三要提升评判力
快速从工作小事中评判人才
快速从生活中评判人才
快速从语言特色中评判人才
学会一次完整的面试对人才进行定性和定量评判
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