' 对于数量众多的中国民营企业来说，目前基本上都已经走到了一个关键的十字路口，或者说进入到了一个瓶颈时期，这样的民营企业通常都是已经具备了一定的规模之后，想要再度突破的时期。而到了这时候，民营企业起家之初的家族式管理往往已经不能适应公司继续发展的需要，而且这种家族式的管理，对于企业的进一步做大和做强，特别是做强，常常会形成障碍。
这时候对于民营企业来说，管理上的创新就特别的重要了，不过，这种管理创对于绝大多数的民营企业来说也不是一件轻而易举的事情，甚至有的民营企业为此而伤筋动骨，结果是未蒙其利，反受其害，适得其反了。不过，这一南辕北辙的结果并非是由于其管理创新之故，反而说明了管理创新的重要性。而那些一旦管理创新做好了的民营企业，很快就会焕发出勃勃生机，形成第二飞跃，形成脱胎换骨的新气象来。从而为企业的长远发展，甚至做个百年企业而奠定坚实的基础。
那么民营企业应该如何管理创新呢？这本《民营企业管理创新》（李国荣 主编，上海财经大学出版社，2008-11-01）至少部分的提供可供参考的答案。
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