绩效管理不可忽略驱动力-《驱动力》书评

　　看过畅销书作者丹尼尔'平克的《驱动力》，对绩效管理找到了新的方向，本书是趋势专家集40年研究成果的最新著作，他颠覆了传统的激励理念：'给我奖励，我就更努力'，提出了具有颠覆性的有关积极性的理论：真正驱动我们的是第三种驱动力。在这个驱动力3.0时代，旧有的奖励惩罚式的激发人们积极性的方式已经不再有效，我们必须把我们的驱动力系统升级到3.0时代，这个新系统的核心不是胡萝卜加大棒，即自主、专精和目的。
　　自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主见，能对自己的行为负责。是自己开辟工作环境的与就业模式相对的一个工作形式。自主创业者就是用自己劳动，自己的社会资源获得财富的人群，其次，人们需要专心一志、专一求精、谓聚精凝神做自己想做的事情，强调个人价值的实现。最后，目的通常是指行为主体根据自身的需要，借助意识，观念的中介作用，预先设想的行为目标和结果。作为观念形态，目的反映了人对客观事物的实践关系。人的实践活动以目的为依据，目的贯穿实践过程的始终。现在的人目的性很强，有自己的个性和梦想，并会为之而奋斗。
　　作者彻底颠覆人们对积极性的看法--奖励只能带来短期的爆发，但其效果会逐渐消失。更糟糕的是它降低了人们继续这项工程所需的长期积极性。
　　因此，《驱动力》提出了当下个人、组织提高绩效、焕发工作热情的秘诀，不是我们的生物性驱动力或者追求奖励、逃避惩罚的第二种驱动力，而是我们的第三种驱动力，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力、让生活更有意义的深层欲望。这个时代不需要更好的管理，而需要自我管理的复兴。通过学习，让我更加注重员工的提高绩效的真正驱动力，并加以适当培训和引导，让员工和企业找到共同的专精和目的。并给予员工自主创新的平台。