一、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议。如普通员工参加不熟悉的专业会议，使每个员工都能得到一些有关其他同事工作的第一手资料。这将有助于开阔员工的眼界和心胸，增强互助的协作精神。
' 二、在公司内或公司外组织活动，训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。
' 三、让你的小组成员实地观摩你如何处理顾客投诉、如何举行正式报告会，怎样到处走走看看等，用你的风格启发他们，用你的素质影响他们。
' 四、实行岗位轮换制度，让员工定期到本职外的部门或工作岗位上任职。这种任命虽是暂时的却也是真实的，目的是要求他们在任职期间要有看得见、摸得着的工作成果。
' 五、鼓励员工登记入学，参加各种学校举办的继续教育课程和公司内部的培训课程，要确保不因为'离开本职工作学习'而使学习者蒙受任何间接的惩罚和损失。
' 六、举办由员工和公司领导共同参加学习的课程和讲座。
' 七、鼓励员工积极争取各种专业协会的成员资格。
' 八、鼓励员工就自己的研究和工作项目在公司内外进行介绍或报告，尤其是向公司内其它部门和单位作介绍。
' 九、使人们乐于到各种临时的跨部门的专项工作小组去服务。
' 十、邀请本公司其他部门各级人员与本部门员工聚会，请他们谈谈需要给予哪些支持与合作。
' 十一、学习团队组织的做法，花点时间去参加某行业展览。
' 十二、邀请本公司其他部门、外公司员工，到自己所在部门工作一段时间。
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