企业为什么要加大力度进行人才的培训与开发。因为在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于管理者如何最大限度地开发和利用人力资源。笔者认为，岗位实践与教练辅导是人才培养和发展的重要手段，这两种方法在实践的有效应用，将帮助企业培养出符合其发展的战略型人才，从而促进企业绩效提升和战略目标的实现。
一、人才培养与发展是企业充分利用人力资源的必要措施，从而实现提高工作和管理效率。人才培养与发展对企业的持续发展具有重大意义，其价值不可低估，招聘人才与培养人才两种方式相比较，培养人才显得更有优势，人才培养与发展模型分析通常有：So-Know-Grow-Flow，常用人才培养方法分析。
二、岗位实践（轮岗、行动学习）在人才培养与发展中的应用空间较大。岗位实践设计原理：经验模型与未来岗位经验要求，轮岗的实施流程，轮岗实施的关键因素分析，行动学习的实施流程与实施步骤，行动学习的关键因素分析，行动学习常见问题分析
三、教练辅导在人才培养与发展的应用。对被培养对象的认知（能力、素质、绩效、经验）。教练辅导有五个步骤：产生意愿，确定目标，资源支持；行动计划，跟进反馈；教练辅导的技能要求：沟通、激励；教练辅导的注意事项的有真诚教导和学习，保持工作实践与知识理论相结合。
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