职场人士不要在能力之外因素使自己出局，因此，要忍住一些作法，如果喜欢眩耀自己，特别是在你感觉比他人拥有更多的学识、才智、成功的时候，尤其如此，几乎无人能够避免。尽管有人不断地重复说着：'保持低调！保持低调！'，却依然不能掩饰沾沾自喜的心情，在他人看来这只是眩耀的方式不同而已。
1．不要在上司面前眩耀你的专长
许多人喜欢在上司面前眩耀自己的专业特长，表现自己与众不同的一面，希望能够引起上司的注意，但这样做往往事与愿违。因为许多上司在专业上并非内行，当你'侃侃而谈'的时候，他不仅无法发表自己的看法，甚至听不懂你在说什么，这会把上司放在了一个非常尴尬的位置上。
每个人都有自己的专长，他人也有你没有的专长。所以，不要把自己的专长作为向上司眩耀的资本。对你来说，重要的不是你有什么样的专长，而是你的专长有没有发挥的机会。以为只要自己有专长，上司就会依赖你，就会给你表现的机会，这样的想法是很幼稚的。如果真是那样的话，'精英治企'就是很容易实现的了。
2．不要在上司面前眩耀你的聪明
作为下属都渴望自己成为上司眼中的'能人'，一个离不开的人。许多人喜欢在上司面前眩耀自己的聪明，喜欢在公开场合发表自己的看法，似乎只有自己的主意是最好的，这同样会引起上司的反感。因为在许多上司看来，是领导，而不是下属才能够拿出好的主意来。
豪斯是美国第28届总统伍德罗'威尔逊的助理。有一天，威尔逊总统单独召见他，同他商量一个问题。这个问题恰恰是豪斯早已深思熟虑过的。豪斯没有多考虑便滔滔不绝的说开了，并不断强调：'这可是我精心研究过的，你采纳我的意见绝对没错！'。威尔逊却冷冷地笑着说：'在我愿意听废话的时候，我会再次请你来的。'这一句话便使豪斯立刻蔫了，只好悻悻地离开了。几天以后，在白宫的一次宴会上，豪斯惊讶地听到，威尔逊把他数天前的建议做为自己的见解公布于众了。
有了这次教训，豪斯在威尔逊面前很少再强调和突出'我'了，而是经常把自己经威尔逊同意的想法和建议说成是'威尔逊总统的创建'。威尔逊也非常喜欢听取和接纳豪斯的想法和建议。豪斯对总统的影响力要比当时许多政治领袖的影响力都要大，他也因此获得'移山倒海'大师的美誉。
人们都希望自己是一个聪明的人，如果一个领导连个好主意都拿不出来，是很没有面子的。作为下属，不要在意你的想法有多么的好，而要在意上司能不能采纳你的想法。要懂得把表现的机会让给上司，这会让上司更容易接受你，你也就有了表现的机会。
3．不要在上司面前眩耀你的功劳
每个人都喜欢看到自己的成功，喜欢得到他人的认可和赞扬。但是，不要在上司面前炫耀自己的功劳，这有争功的嫌疑，似乎自己是唯一的功臣，与上司无关。这不仅让上司，就是让其他人也是无法接受的。实际上，你的任何成绩都有上司，也包括同事的功劳在里面，只是大家扮演的角色不同而已。
德国战败后，朱可夫曾在柏林举行了一场盛大的苏联和外国新闻记者招待会。这位苏联元帅在长时间回答记者的问题时，竟然一句也没有谈到斯大林。直到招待会快结束时，有一个记者问到：'斯大林元帅是否经常地积极地参与你指挥的战 役？'这时的朱可夫才简短地回答说：'斯大林元帅积极地、经常地领导苏德战场上的一切地段，其中也包括我所在的地段。'
斯大林'对自己的副手'忘恩负义'感到很不愉快。'指责朱可夫'把战争期间取得所有重大战 役胜利的决定作用归功于己。'战后不久，朱可夫便被派去担任二级军 区的司令员，时间将近七年。
面对成绩，人人都希望有自己的功劳。但对下属来说，重要的不是自己有没有功劳，而是你的上司有没有功劳。聪明的下属总是会把功劳'戴'在上司的头上，而不是自己的头上。只有上司头上的功劳'戴'多了，自己才会有功劳。功劳是不能争的，只能让，让到最后大家就都有了。
你要想达到管理上司的目的吗？那么，就要懂得'善处下则驭上'的道理，在上司面前适当'贬低'一下自己，让自己的上司在他人面前看上去有才识、有能力、有业绩，这对组织，对上司和自己都是有好处的。
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