一个好班子才能带好队伍-《柳传志管理日志》书评

　　柳传志的管理思想最值得借鉴和学习的是，他每每能领先时代一步，不断有效升级。学习柳传志用于推动企业前进的理论和方法，成为中国乃至全球企业管理者的切实需要。近日，联想控股董事长柳传志在'2012(第十届)中国企业竞争力年会'上发言表示，做企业要'把碗里的饭吃到嘴的同时要注意准备锅里的饭'，即一个企业，甚至一个国家都应该在上行的时候为锅里的饭进行部署同时，他指出，不管怎么样企业一定要有一个好班子，有好的制定战略的方法，然后能够带好队伍。'所谓带好队伍，就是全体员工能够热爱工作，愿意为这个企业努力工作，积极的工作，这里头有好的企业文化的支撑。'
　　把碗里的饭吃到嘴的同时要注意准备锅里的饭。意思有这么几点：
　　首先，什么是准备锅里的饭？往哪儿准备呢？第一把手要认真的去研究新形势，你好知道你锅里的饭在什么地方？形势的分析之中，比如说你这个行业发展中会受到政策和经济形势的挤压，比如在咱们国家某些行业可能就是刚才讲的某些政策的规定，还有一些是自然发生的经济形势的影响，比如说人民币由于长期的顺差造成了人民币的币值前一段不断的升高，这方面就会使做加工出口没有品牌的这种行业本身必然要考虑对你的直接影响。另外像技术创新也会形成你的行业变化，比如像我们这个电脑行业，由于移动互联网的出现，就会把手机跟Pad完全变成一体，大的手机可能就代表Pad，还有就是智能电视，还有和现在的电脑。一屏一云中间的结合，更典型的像柯达胶卷，由于新的数码相机的出现使得这个行业发生了根本性的变化，像智能手机的出现，使诺基亚遭到了很大的重创等等，这些东西也是CEO必须要认真研究的问题。还有一个就是竞争加剧，这个行业里会不会突然出现一匹黑马，驾着威风而来，还有一些带新技术来的企业，这些东西实际上是吃着碗里的饭的时候要研究的。
　　所谓什么叫吃好了碗里的饭，就是企业上行的阶段，你把饭吃到嘴当前的事儿做稳了，这时候要紧紧抓紧新的布局。当企业往下走，风险很大的时候，到那时候是很危险的，是来不及的。比如像09年联想突然面临着到了悬崖的边上，在那时候你就要赶紧抓紧新的点，实际很困难。所以，一个企业，一个国家都应该在上行的时候为锅里的饭进行部署。
　　一个好班子才能带好队伍。不管怎么样企业想要变革，一定要有一个坚实的基础，就是必须有一个好班子，有了好班子，有了好的制定战略的方法，然后能够带好队伍，所谓带好队伍，真的是全体员工能够热爱工作，愿意为这个企业努力工作，积极的工作，这里头有好的企业文化的支撑。当年我们跟戴尔作战的时候，一个双模式，整个的人在配合不熟悉的情况下竟然能打胜仗，说明高层的员工是把企业的利益放在第一位，企业文化绝对起到坚实的作用。所以，有了这些东西以后，一个企业把这个做扎实，然后去应变，可能会做到有更好的效率。