要取得成功还应当有四气-《常胜策略》书评

　　取得成功当有'四气'：多点底气，遇事不萎缩，解难有分寸，凭能力自立，靠智慧取胜；多点豪气，褪去女人味，肝胆沥云霄，少落俗流套，不拘繁琐节；多点霸气，困苦中坚毅，挫败前挺立，山崩不变色，舍我又其谁；多点生气，诙谐驱烦闷，幽语解千愁，赠别人笑声，给自己愉悦。如此，已乐，众人乐，无虞矣。
　　一是底气。信念，是一种心理因素。信念领导力是战胜挫折、赢得机遇的前提，也是切实的方法。自信的人首先忠诚于自己的信念，这种信念融入你的言行、举止，让你的举手投足都在辅助你的语言所表达的信息，因而让人们相信你的能力和人格。作为一个领导者，自信念是战胜工作中的困难，力排干扰，把握时局，打开局面，果断决策和树立领导威望的一个重要的心理优势。
　　有了自信念，才能以最佳心态开展工作、履行职责；有了自信念，才能以饱满热情开创事业、完成使命。运动员在赛场比赛，要争得第一，争得一流，不可没有信念；求职者在人才市场应聘，要技压群芳，求得赏识，不可没有信念。一名领导干部，无论是作竞职演讲，还是就职表态，必须保持良好的心理素质和精神状态，以坚定的口气、热情的态度、积极的表现来赢得上级和群众的支持，那么信念是第一不可少的。
　　'二是豪气。干事有胆气。目前我国正处于社会转型期，各项改革仍待完善，需要的是有胆气、有魄力的领导者。特别是基层领导干部，遇到的事情往往急、难、险、杂，这就要求领导干部在日常工作中遇到问题要不畏难、不怕险，坚持原则，敢于碰硬。
　　三是霸气。主要领导者的霸气表现为有大气、大战略、大思路、大决策。主要领导要有宽广的胸怀才能涵养大气，要有广博的知识才能出大战略，要有聚集智慧的能力才能出大思路，要有无私无畏的魄力才能作大决策。当断不断，反受其乱；当断则断，机遇无限。主要领导者的智慧集中表现在大决策上，上至国家元首，下至基层主要领导在民主、法制的基础上进行决策，要有力排众议的霸气。有霸气、有王道，但不能霸道，不能'天下老子第一'，什么都是本人说了算，不听民声，不解民意，不纳民谏，一意孤行，把单位、部门搞成家天下，以庸俗的家长作风来管理团体。主要领导的霸道行为是自掘坟墓的行为，是自我消亡的行为。
　　四是生气。当你看见大部分老师的盘子里有剩菜的时候，请不要生气，我们大都是农家子弟，懂得节约资源，也知道珍惜粮食，每一分的浪费，每一次的奢侈，对我们来说都让人无比的痛心，除非这一次有了非常'盐重'的问题，或者饭菜中有了'不明飞行物'，大家才有这样的反应。没有人骂娘，没有人质问，大家只是以一种平和的方式，在向一群有这反思能力的领导表达自己最朴素的诉求。
　　当我没按你的要求做的时候，请不要生气。教育本来就是一个不可重复的艺术工作，对待不同的人就应该有不同的方式来要求，每个人都会有自己独特的方式来完成属于自己的教育事业，只要大的方向没有问题，一些细枝末节之事，就交给我来完成，你要相信自己的眼光，也要相信我有能力来完成那份属于我的工作。虽然我们经常说，细节决定成败。但是你要给我的是做好每个细节的提示，而不必深入于我操作的每个细节，因为条条大路通罗马，你要告诉我罗马在哪？什么时间到？其余的交给我来完成。管的太过琐细会让人觉得婆婆妈妈，全没了统观全局的雍容大气，也没有运筹帷幄的从容淡定。
　　总之，成功是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业（例如外企、创新企业）可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业，都应该能适当地提升领导力。