日常管理做不好，企业就无法获得发展，更谈不上建品牌。目前，现实是我国大部分中小型企业管理非常混乱，根据我对很多小型企业的研究发现，大多不重视日常管理，从而导致企业人工作混乱，生产效率低下。主要体现在以下几个方面：
一是没有计划，那有管理，日工作计划不周全，没有对整体企业人工作作出详细工作安排。在很多情况下，企业人由于工作安排不到位而导致闲散状态，上班时员工不是玩电脑就是闲聊。
二是缺乏管理的基本制度，如没有会议制度及学习制度，很多小企业不开晨会，不开周会，不开月会，不开年会。企业里没有形成学习习惯，没有建立学习制度。
三是没有厂规厂纪的约束，国有国法，家有家规，纪律松散，很多企业迟到早退及外出登记没有建立，员工经常不是迟到几分钟甚至半小时，就是假公济私外出之后便不回公司。
四是管理效率不高，没有流程和创新，老板与管理层自由焕散，造成企业人工作焕散，没有效率。
五是缺乏考核与激励机制，布置任务后，检查不到位、督导不到位，只重结果，不重视过程，而导致工作不能完成或出现质量问题。
六是企业文化建设乏力，在员工管理问题上，比较简单粗放，缺乏耐心引导与教育。
七是没有员工素养培训，不注重企业人的形象，精神萎靡、衣冠不整、言行举止不雅等。
综上所述，中小型企业要获得快速发展，要建好品牌，不仅是在市场上功夫，还必须重视日常管理，日常管理不到位，就会使企业人形成不良习惯，既影响了企业发展，也影响了企业人的自身发展。
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