浅评经营计划制定的方法-《图解经营计划制定方法》书评

　　年度经营计划，是指企业为达到战略目标而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。年度经营计划是企业战略的实施和落实，是战略规划第1年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，最终实现企业长远发展。
　　年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。
　　第一部分年度经营分析
　　一、企业内部分析
　　1、企业发展阶段分析
　　2、经营业绩分析
　　3、各区域、客户、产品分析
　　4、管理问题及能力分析
　　二、外部环境分析
　　1、宏观环境分析
　　2、行业环境分析
　　3、竞争环境分析
　　4、消费者分析
　　第二部分制定公司年度经营目标与计划
　　一、年度整体经营目标制定
　　1、收入目标、利润目标的选择
　　（1）目标制定的依据
　　（2）发展型目标、维持型目标还是收缩型目标
　　（3）收入目标与利润目标的平衡
　　二、年度经营计划
　　三、年度预算
　　第三部分制定业务策略与目标
　　一、公司年度经营目标分解与业务目标制定
　　二、各客户目标、计划与预算制定
　　（1）各客户目标
　　（2）各客户计划
　　（3）各客户预算
　　三、各产品目标、计划与预算制定
　　（1）各产品目标
　　（2）各产品计划
　　（3）各产品预算
　　第四部分制定职能目标与计划
　　一、年度经营目标分解与职能目标制定
　　二、市场营销目标、计划与预算
　　（1）市场营销目标
　　（2）市场营销计划
　　（3）市场营销预算
　　三、技术研发目标、计划与预算
　　（1）技术研发目标
　　（2）技术研发计划
　　（3）技术研发预算
　　四、生产品管物控部目标、计划与预算
　　（1）生产制造目标
　　（2）生产制造计划
　　（3）生产制造预算
　　五、人力资源目标、计划与预算
　　（1）人力资源目标
　　（2）人力资源计划
　　（3）人力资源预算
　　六、财务投资目标、计划与预算
　　（1）财务投资目标
　　（2）财务投资计划
　　（3）财务投资预算
　　七、其他部门目标、计划与预算
　　八、职能目标、计划与预算的综合考虑
　　第五部分实现年度经营计划的措施
　　 计划制定切合企业和市场发展实际情况，建立整体量化计划，包括目标量化、工作量化、预算量化、考核量化，实现全面量化管理。
　　建立企业内部控制体系（制度与流程）和激励体系，量化的设计薪酬体系与考核系统；量化的规划员工职业生涯发展；搭建高效协作的组织架构，有效导入项目管理模式。