老板两眼向外而不是向内-《老板不是业务员》书评

　　读过本书感觉到老板等企业领导人应该志存高远，思维逻辑性强，引导明白清楚的老板们继续思考，激起你们行动的欲望，并将之运用到日常的工作中去。眼光应该长远，不能向内，而应该是向外。做好四件大事。
　　一是定战略。什么叫战略?答案千千万，但其实只一个结果。战略的本质，就是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。在这个时候，老板最应该做的第一件事是决定做什么不做什么。
　　二是找人财。战略确定后，成败决定在人财，而不全在老板。为什么这样说?'1、老板有眼光但不定会执行，术业有专攻，况且老板有比执行更重要的事做。2、是人财而不是人才。人财是能够创造财富却不会添乱的人，人才只是具有才能的人。一个人财可以顶军万马。刘邦找到萧何韩信，开创一个王朝;晃盖找了吴用，吴用找了宋江，玩完了;中国有了***，***找到周恩来，建立了新中国;盖茨找到鲍尔默，成就软件帝国;陈天桥找到唐骏，盛大上市了，现在唐骏又被陈发树挖去了;格力电器找到董明珠，成了第一;海尔有张瑞敏，张瑞敏找到了杨绵绵，成了产业航母'
　　三是整资源。新经济时代是资源整合的时代，任何人不要想凭一已之力就做成一件事，任何人也不要想把资源搞齐了再做一件事。既然战略的本质是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。这个决策必定是依据现有资源做出的，并且现有资源要实现将来的目标一定是不足的。所以，老板必须出去找资源来实现企业的目标。老板找人财也是在找资源，找这个人财来帮你整合更多的资源。
　　四是分利润。基于人本性的思考。这个事情学习的对象有蒙牛的牛根生、重庆力帆的尹明善、万科王石，最厉害的是联想的柳传志。
　　四件事概括起来就一句话：老板应该两眼向外而不是向内。老板要有大局观，大局却在外面，企业内部只是微观。向内的事找个人干就可以了。