成功创业不可忽略的因素-《创业知识读本》书评

　　从业十年有余，身边有诸多创业的故事，通过此书的阅读，我也评价一些内容，丰富的经验让我清楚地了解初创企业成功与失败的详情，总结了成功创业不可忽略的九个问题
　　一是永不言弃。谈到企业的成功传奇，你会听到一种普遍的看法，企业创始人从来不曾放弃。他们完全致力于自己的创意，没有让各种阻碍放缓他们前进的速度，停下自己的脚步，坚忍不拔可能是成功最重要的原因。你最初也许会听到很多否定的意见，但是能够克服消极的影响，意味着成功与失败的天壤之别。
　　二是创意本身很有价值。创意很独特，也许别人也早已想到过这一点。但背后缺乏他的远见，另外还有创意背后的人才，以及他们如何实现自己的远见抱负。
　　三是从小做大循序渐进。初创企业专注于最小化可行产品（MVP）。创造最小化可行产品，意味着从创业之初就开发用户容易理解的产品。初创企业关注差异性和功能丰富性，而不是采用简单设计，专注于速度和易于使用。要知道过犹不及这个道理！
　　四是强化市场营销和用户获取计划。在商界有个广为人知的说法，叫做'酒香不怕巷子深'。这种说法实际上并不正确。要成功主要帮助客户获取用户和市场营销。从不忽视发展策略，或者为获取用户和实际销售这种产品制定预算。如果创业者真的希望看到人们使用他们的产品，并且与别人分享，他们需要从创业之初就制定营销策略。
　　五是要创业先请进导师。尽管我在前面提到，在你的初创企业起步的时候，坚韧不拔的品质非常重要，但是绝对不要忽略导师的建议。虽然你通常可以抛开那些毫无建设性的批评，但是忽略业界前辈的建议，可能会给你造成更大的危害。对于经验丰富的企业家的反馈意见，应该持开放的态度，用你的最佳判断来衡量，这些批评是否会要求你改变方向。
　　六是广泛做好广告。如果你的目标受众群体过于庞大，你的创意就不能实现。最优秀的初创企业能够定位他们的细分市场和小规模目标受众，这会让他们的营销计划更容易，成本更低。比如说，我决定为作家开发一项产品
　　七是成立核心团队。企业创始人选择适合的合伙人。如果你希望你的初创企业获得成功，你必须找到与你志同道合的合伙人，但是你们要在关键领域有所不同，比如创意导向型或执行导向型，右脑型或左脑型。你的合伙人应该对业务的构建进行补充'毕竟，两个人的想法不会尽可能一致，比如'创意人士'与开发人员。总体而言，你的合伙人应该赞同你的创业目标，对你的创意拥有同样的热情。
　　八是正确的方法做正确的事。创业者通常具有创办企业的想法，但在实际行动时要以正确的方法做正确的事，领导力和执行力都要到位。
　　九是创业者要谦虚好学。成功的企业家是活到老学到老，学无止境，与时俱进，艰苦创业，持续奋斗。