培养与选举企业的接班人-《培养接班人》书评

　　书中关注的，并不是为某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找后备人才，并对他们加以培养。对他们委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长。'创始人退位'是现代企业必然的选择。管理大师彼得?德鲁克说，一个企业领导者伟大性的最后考验，就是他能否选择一个优秀的接班人，并且自愿退出企业。全国工商联今年针对中国民营企业500强所作的调研显示，民营企业500强非家族控股企业达到292家，绝大多数已经建立起规范民主的决策机制，企业的决策权掌握在董事会和股东大会的分别有363家和269家。
　　2012年8月25日，美的集团创始人何享健卸任美的集团董事长，由美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职，何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。古稀之年的何享健在告别会上说：'以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。'美的这艘千亿级航母，从此完全托付给职业经理人打理。在中国民营企业走向现代公司治理的征途上，美的无疑写下了开创性一笔。
　　据志高控股发布的公告透露，自2012年1月4日起，广东志高原常务副总裁郑祖义接替雷江杭出任志高控股的执行董事和董事局副主席。这是郑祖义在今年内接到的第二项人事任命。在此前的元旦节上，郑祖义已正式接替李兴浩任广东志高的董事长。在此次人事调整中，广东志高的董事会彻底完成了新老交替，但李兴浩仍是志高控股的董事局主席兼行政总裁，也是广东志高的实际控制人。有专家分析：在尚未掌握上游产业核心技术的前提下，志高创始人退位动作更像是一个简单的转型宣言。
　　企业找到契合本土市场发展策略的传承管理和领导团队发展方案，以在竞争越来越激烈的中国市场实现竞争优势。