管理艺术在于智慧和精明-《李嘉诚给管理者的10条忠告》书评

　　李嘉诚力求为您展现李嘉诚的另一种智慧。精明的商家，作为华人世界最成功的商人，不仅创造了大量的金钱和财富，而且还身体力行地创造了一套具有丰富内涵的人生韬略和经商哲学。阅读本书，了解到大陆顶级企业家与商界超人就尖端管理问题所透露的远见卓识，这无疑将影响中国企业界的各个角落。还能深层次地领略李嘉诚的人格魅力。一个由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。不敢和那些管理学大师相比，李嘉诚一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，让管理有变得更有艺术。
　　首先，想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，
　　其次，成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽'比他更聪明的人才'，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。高度竞争社会中，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的'企业大将'。 挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐 标而不是费时失事矫枉过正的执着者。
　　最后，好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为'无所不能的人'，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以'劳累'为单一卖点。'天行健、君子以自强不息'。 自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命；这不单只是时下流行在介绍企业时在Powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价 值，其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭，永无止境的开源节流，科技更新及投资增长，却 未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。