全员参与决策的新领导力-《领导力革命》书评

  2012年夏季天津达沃斯论坛上,如何培养及提升领导力,成为该论坛的主要内容之一。尽管对于该议题的报道随后便淹没在人们对于欧洲危机及全球经济形势的担忧之中,但对于企业来说,在这个多变的时代,发挥领导力之美,以应对复杂环境,已经成为管理者日程表上一个刻不容缓的议题。
  在9月11日下午举办的导师会议中,新领军者年会导师、万宝盛华集团董事长兼首席执行官乔杰夫(Jeffrey Joerres)与全球成长型公司分享其关于领导力的观点。他认为在千变万化、日益复杂、富有挑战性的环境下,领导者需要使员工积极参与并注重结果。
  乔杰夫认为:未来十年会进入人智时代,这十年的重点不再是科技,而是人类的创造性。随之而来的挑战就是'我们要更注意和人打交道。能够了解如何吸引人才的国家和社会才能真正释放人们的潜能,充分利用人才所带来的益处。中国也必须要加快发展步伐,来应对这一挑战,'要充分发挥每一个个人潜力使他们成为领军人物,这是完全可以做到的。'
  按现代管理学之父彼得?德鲁克的思想,领导者的任务不是提供能量,而是释放能量,让管理者与员工之间彼此尊重,促进企业的良性循环。要使员工积极参与,关键在于是否能够真诚地给予员工关心。让愿意积极投入的员工能够创造更高的绩效,需要创造让员工认同的企业文化。比如,在卡内基纽约办公室,设有可供员工锻炼身体的健身器械,鼓励员工拥有健康的体魄。在百度公司,还设有供女员工哺乳的哺乳室。
  此外,企业还需要给员工提供成长的平台。根据乔杰夫的观察,中国在60年代之前管理层几乎没有年轻人,但是现在我们进入了一个最好的时代'谷歌时代'或'创新时代'。在这个时代,员工如果能做好一项工作,两周内甚至就可以升职。故而,乔杰夫认为:要创造一个优质企业,必须给每个人提供发展的平台。宝洁公司传承百年,关键在于提倡员工参与决策,以及在整个公司上下培养领导力。



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