做正确的事旨在产业报国-《柳传志说：做正确的事》书评

　　从柳传志和联想的故事入手，以广阔的视野搜寻当今企业界杰出人物的文字和做法，透析伟大CEO的思维方式和工作方法，力求为有志于创业的青年人提供一些有益的启示。在一个商业社会中，需要经营的不仅仅是企业，还有我们的人生。也许，因为时空的改变，柳传志和联想的传奇很难被'复制'，但有些东西却能够穿越时空而给人永恒的启示，比如：'高度决定判断力'、'向对手学习如何竞争'、'伟大的代价就是责任'等等。
　　从这种意义上说，这本书也写给每一个认真的生命，试图提供力量与温暖，为了实现我们既定的目标，最重要的就是'做正确的事'。我知道，柳传志致力于产业报国。在联想电脑稳健发展之时，他给联想'产业报国'愿景加上了一个后缀―在多个产业里拥有领先企业。他希望借力'建班子、定战略、带队伍'的经验和10年做投资的积累，在更多的产业里发现、培养好公司，打造联想的'斯巴达克方阵'。
　　柳传志有伟大公司情怀。无论是做大做强联想集团，还是'排兵布阵'联想控股，他都希望'受人尊敬、值得信赖'。他选择进军农业和食品领域，宁愿长时间等待盈利，也要通过自己的坚持、深耕和引领，减少用食品毒害同胞、让外国人笑话的事件。他选择A股上市，要求新业务每年必须保持20%以上的增长，希望用做好公司的行动给股市带来清新的风。
　　柳传志追求基业长青。联想控股上市，除了向愿景进发、追求股东回报之外，一个重要任务就是解决'谁来心疼企业'的问题。柳传志清楚，没有主人的企业是不会有人心疼的。第一轮产权改革，让600多员工持有了35%的股权，现在他希望再让一批关键岗位员工拥有股权，成为主人。只有这样，联想才有可能实现柳传志的梦想―成为一家没有家族的家族企业，才会基业长青。
　　每一次思考联想，我都会暗自发问：柳传志在做什么？ 这好像是个可笑的多余之问，他不是在做联想吗？可是我的思绪却每每跳脱那些规模、利润、产业、战略，一次又一次固执地追问：柳传志在做什么？
　　语言有时候是苍白的。但我依然要说，他做出的是一个联想，立起的却是一代中国企业领袖的精神气质与风范：胸怀天下，锐意进取，追求变革，脚踏实地，鞠躬尽瘁，而这一切合起来就是一个大写的、富有意涵的'人'！在当今这个充满不确性的时代，还有什么比这个更宝贵的呢？