控制就是防止损失发生的措施，是我们用以保护经营活动的加固钢条。控制分为预防性控制和检查性控制，简单的说，预防性控制旨在防范控制失灵，而检查性控制旨在及时发现控制失灵。在企业实际运营中，应当把预防性控制放在第一位，但检查性控制也相当重要，如果预防性控制措施不到位或被密谋规避，检查性控制就应在危害进一步扩大前向管理者发出警告。本'富兰克林说：'1盎司的预防措施等于1磅的治疗措施。'但问题是我们应该把这个1盎司预防措施用在哪里。
我们在内控项目实施中，通常用到职责分离、实物控制、信息处理、绩效考评等几种控制工具，这些工具可以单独使用，也可以结合使用，以形成一条稳固的防线。本文重点探讨关键绩效指标与风险控制如何相辅相成、互相作用，在企业的生产经营活动中发生重要作用。
当我们在绩效管理项目中，通过一系列的分析活动为客户建立了绩效指标库，涵盖了各部门各岗位的若干指标，然而，在绩效落地中，我们首先碰到的一个核心问题就是：'在现阶段，我们究竟应选取哪几个关键绩效指标进行考评?'同时，在我们分析企业整个价值链活动中，通过各个业务流程的梳理，发现生产经营活动中的若干漏洞和潜在风险，如何堵住漏洞和防范风险?将各环节的控制点要求纳入相应岗位的考核指标中，成为确保各业务流程的顺畅执行和降低风险的有利工具。因此，我们在项目中，一方面可通过风险控制点来找到我们现阶段的关键绩效指标，另一方面，又需通过关键绩效指标的严格考评来保障我们的控制活动得以实现。
- 欢迎来到文学艺术网！