在公司上下之间的融洽管理上,除少数的会议室之外,公司的任何一级领导人都没有独立办公室。各部门的全体职工都在一个大办公室----以利于创造上下级之间融洽合作的气氛,以期每个人都能无拘无束地工作。此外,对包括董事长,总经理,部门经理在内的各级领导。均直呼姓名,以利营造平等。亲切的气氛。
''''博士---设身处地地为员工着想。通过尊重每一个人。让大家充分释放能量。
'''''家庭创业式'个人的'自由和主动性'与'目标的一致性'相协调,彼此融洽合作,
''''员工的利益就是公司的利益,这就必需让领导知道,公司的每一个人都是重要的,所以要维护公司利益,先去满足员工的利益:
''''1.员工的薪金不能太低,太低会使人才走掉,最好实行底薪 提成的方式,使工作和公司效益结合起来。
''''2.尊重每一个员工的人格,不让他们在心理上受到伤害,员工受到尊重,自然工作干劲十足。不会产生疲软状态。
''''3.实行奖励补偿制度,如果生产销售超过定额,应该发给较高的奖金,增加员工的工作积极性。
''''4.决不轻易裁人,除非他犯了很大错误,否则流水式的裁人对公司百害无一利.
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