不知道什么时候，记得听到的这样一段话，说麦当劳是怎么进入中国市场的，说的是北京的市场
你想想一个品牌进入一个区域，你对你的同行将采取什么态度呢，大多人是采取压制的手段吧，但是麦当呢，给同行来免费培训，为的是让着一带有一个文化，打大家都熟悉他的
只是不知道她采取什么方式来培，但至少他的理念是值得我们学习的
麦当劳的企业文化 是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，
'麦当劳企业文化
公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。
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