' 我有一种习惯，只要到新的岗位之前，我都需要评估在公司期望下的这个岗位需要的核心能力，看看哪些能力不够，庆幸的是领导也能够给出一个清晰的指引来说明我的欠缺。现在工作岗位的改变，下面的人员越来越多，之前绝大部分工作都是依靠个人积极主动来完成，新负责一个组织，更多的需要大家共同的协助完成面前极具挑战性的任务，在这种情况下，必须站在前人的丰富经验的基础上才能够快速成长，我最直接的方式就是快速的将自身所欠缺的能力的领域的书籍扫一下，找出几本认真读读。
' 现在作为一个管理者，最欠缺的是领导力，在查找领导力相关书籍中，认识了马歇尔.戈德史密斯'世界顶级变革专家，其一篇《The many Facets of Leadership》积聚了世界领导力专家的小文章，让我非常兴奋，很难得的一次能够在最短的时间内接触世界上这么多关于领导力的思想让我受益匪浅。
' 从书中我深刻地认知到领导力是随着组织扁平化，以信息界定的企业权力的分解，仅仅依靠职位权力不能够应对知识型员工的角色改变下对管理能力的一次彻底思考后的产物，书中通过从不同的角度对领导力进行解读：
' 首先，对知识的寻求界定成构成领导力，强调领导力塑造方面需要是自身知识不断完善，要求学习能力强，强调能够克服心智盲点'打破维持现状（相当然的优越感、转换成本、沉没成本、强调顺其自然）还给出了克服心智盲点的7个建议：
1. 发现一个投资方案后面隐含的假设
2. 在选择维持现状前，要像考虑其他方案那样，要求自己提出有力的证据；同时要认识到现状可能会'被腐蚀'
3.从顾客和竞争对手的角度去看待一个投资方案：
4.认识您的估计可能过度自信，或者锁定在容易获得的数据上。要经常自问：哪些事情我们不知道；
5.既要看到对您的观点有利的证据，也要看到对您的观点不利的证据；
6.通过一两次试验来检验关键假设：
7.容许一定程度的失败作为您的学费。
阿马吉特.乔普拉，揭示了创新力的形成，作者将其放到第一部分说明了创造力是领导力的核心内容，强调创造新观点的最好策略不是命令他们去做，也不是简单的说服他们去做，而是要他们成为共同发明人，让他们与你合作，一起思考如何产生新观点或者为此制定行动方案。强调坏观点往往是创新的源泉，而且需要借助对整个流程的把握来需求这些坏观点的创新实现；通过案例来说明通过激烈别人来实现创新。
而在作者将威廉斯.尤里'谈判的革命'收录强调谈判能力是领导力的组织重要组成部分，尤其随着从垂直决策到水平决策的改变，组织的成功往往需要通过谈判来实现，涉及到同顾客、供应商、雇员和战略合作伙伴的谈判，提出我们改善经营成果的能力正严格依赖于谈判力；由知识经济将从固有模式到扩展模式，核心能力从传统的资源转向了知识的传播和交流；同时知识革命使得成功VS失败变成了双赢，使得谈判双方比之前更轻松获利，双赢并不意味着双方都能得到自己想要的，只是令双方都比之前获得更多收益；强调思考未来。
' 另外，也收录了约翰的'混沌在变革过程的作用',说明领导力的另一个核心能力是变革力，提出痛苦是变革之父、希望是变革之母，正所谓乱世出英雄，作者强调混沌是催生创造性的变革，而现实中的变革是需要具备混沌和向导（方向）才能够实现。
' 第二部分强调的是领导力的载体之一，领导者的角色转变'为变革提供便利；说明了网络经济中的领导力的变化，构建了新领导力体系；组织变革的4个阶段的领导者角色；企业家所必备的领导才能：行动迅速、勇于冒险、持续创新；强调领导力要反思和学习；经验依然非常重要，给出冲突管理一个控制复杂而模糊性的工具；以及领导者如何处理自相矛盾的八项原则，最终提到了人的影响力，价值观、行为等方面的体现；
'第三部分围绕新的领导力的技巧，强调通过帮助他们成长与看着他们离开之间用发展优势留住人才；随着人人都是领导者的环境出现，使得依靠行政权力获得的命令与控制型的领导向授权型领导转变，当然这个需要依靠组织的成熟度；要找到鼓励您的导师是取得积极行为变化的关键；全球化的领导力情商随着全球化越来越重要；充满激情也是领导力的核心，需要具备的特征：毫无恐惧、完成、承诺、灵感、自信、突破、智慧、能量、诚信、理解；领导力还是要重视危机管理，而且需要马上开始。
' 第四部分强调了领导力的战略思维：创造竞争优势。从影响角度提出了调和营销：全球品牌、地方特色；战略要关注创新研发，并提出了利用情景分析支持研发；随着从物质经济到信息经济的转变营销方式也产生变化各种边界消失：公司内部（营销融入整个公司中）；公司之间（解中介化、再中介化、联盟、联合投资、网络及集群）;公司于顾客之间（创造与再创造）;待售商品之间（产品、服务和体验）;国家之间（国内市场融入地区、国际市场）;要培养极端忠诚顾客；在产品上实施捆绑战略；
'第五部分要在行业中处于领导地位，简单的依靠个人是不行，需要一个能够持续优化的组织'新千年的组织机构。以思科体系为案例说明其架构创新的机器，提出组织设计要从文化、领导力、人员、互动模式、奖励机制、管理流程、组织架构、信息系统和基础共同的均衡来形成个人和集体的动机、能力和行为；其强调战略创新需要从资源/资产，核心流程，价值取向，顾客四个因素的重新界定来创造新的商业模式才是战略性的革新者；在无边界的组织和行为要争取最佳拟合；21世纪的战略因为更具动态和复杂性，需要再度强调投资组合；要建立战略灵活性组织：组织维度：如何把整体分解成便于管理的工作环节、项目和团队，同时又把人才库集中于目标任务上，这需要平衡灵活和稳定性的连个极端需求；联结维度：如何通过核心过程、有效信息以及通信基础结构共享'编码型知识'来协调全球分布的工作单位，即来利用工作并创造链接的联结维度； 凝聚力维度：将各种不同的要素捆绑在一起，物质、智力、金钱、情感的粘合物，使企业凝聚；竞争力、战略目标和能力开发使得快速行业中的价值联盟的兴起。最后两篇是衡量成功的尺度和两极分化的跳骚与大象世界的解读。寓意深刻！
'非常感谢编者给出如此丰富的知识！
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