上司有七类：家长型上司、战友型上司、无能型上司、无赖型上司、自私型上司、怯懦型上司和百事通型上司。不管你的顶头上司是属于哪一类型的，他对你的晋升都起着至关重要的作用。如果你能跟他建立起良好的关系，你的晋升就会变得轻松一些；否则，哪怕你是武松，你也只能打兔子；哪怕你是林冲，你也只能看料场。上司太关键了。
那么，想要晋升的你，应该如何搞好和顶头上司的关系呢？在《职场软实力》一书中，大卫开门见山地指出：
'因为你与你顶头上司之间的关系，是你一生中拥有的最奇怪的关系之一。你通常没有选择这个人，也可能不喜欢这个人，但是，你又不得不敬重并服从这个人。在你升职之后，你们之间的关系会变得更加奇怪，更需要你小心应付。'
' 所以，跟顶头上司对话的时候，你要小心，小心，再小心。如何小心？你看杜拉拉，她奉行的是潜规则，要读懂上司的'潜台词'。工作了一段时间，她就摸清了大老板说话的常见规律。比方说，老板问你：有预算吗？潜台词就是：公司有钱做这事吗？老板问你：做这件事情的好处是什么？潜台词就是：为什么要做？老板问你：不做的坏处是什么？潜台词就是：可以不做吗？'
' 和《杜拉拉升职记》不同的是，《职场软实力》认为如此伺候上司只是雕虫小技，根本大法是了解上司的人性：上司也是人，上司要升迁。
所以，大卫一句话就点到了关键处：千万别把上司不当人，你最大的贡献，不是对上司唯唯诺诺，这样的人多了。而是让上司升迁，这样的人太少。他指出了一条上下级关系的准则：下属想让上司满足你，你先要满足上司'这是必须的'。
当然啦，你遇到一个资质平庸的上司，你也没法让他升迁，你又如何处理呢？大卫的经验是：容忍平庸的上司。
在多年的管理工作中，我也经常听到很多的经理人说：'太郁闷了，跟了这么个平庸的老板。'其实，这跟'太郁闷了，嫁了这么个平庸的老公'一样，表明了你的错误。既然跟错了，那你可以选择走人，如果你不走人，那就要学会容忍。对于无能的上司，你不能奢求他为你出头去争什么公道，能做到不踩你一脚，就算帮你了一把了。
在现实生活中，就像轻信许诺而嫁人一样，有许多人轻信许诺而跳槽。结果总是不欢而散。弄不好还会坑了别人。
有一个大企业的中层经理，做得相当出色，于是，另外一家企业看中他了，许诺了他想要的东西，他就义无反顾地选择了跳槽。当了副总，领导一个大团队，但他觉得现在的人不行，就把自己原来单位的人挖了过来，一共挖来了6个人。对带头人来说，自己跳槽已经是有风险了，带着人到一个企业去跳槽则是危险的四次方。这就像带着孩子改嫁一样，夫妻不闹矛盾，孩子还闹矛盾呢。结果他没出矛盾，下面倒闹出矛盾来了。他说，开自己的人又对不起哥们，毕竟把人家带出来了，不开自己的人，自己又做不下去。最后，自己辞职了。哥们呢，当然是树倒猢狲散了。为什么这叫危险的四次方？这不是一跳坑四家嘛：坑了原单位，坑了新单位，坑了自己，也坑了哥们。
一个职业人，择业如择偶。恋爱不能没有浪漫，结婚不能没有现实。嫁人之前你要讲条件，嫁人之后你要做贡献；改嫁容易，找到好男人容易么？所以别轻言跳槽，要约束自己。与其要求有一个完美的上司，不如要求做一个完美的部下吧。
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