《麦肯锡工具》商业环境下几个基本的议题树模版 · so what-《麦肯锡工具》书评

（摘自《麦肯锡工具》）

收益增长

• 新产品
• 增值服务
• 新市场

成本降低

• 整合
• 退市
• 外包

地域扩张

• 市场规模和条件
• 政府影响力
• 资源和能力

M'A

• 战略拟合
• 协同效应
• 财务影响

组织重构

• 架构复杂性
• 冗余
• 战略联盟

新产品开发

• 产品线组合
• 潜在市场规模
• 定价

'

to answer 'So What':

1. 他对项目暂定的方案有何影响？
2. 它会改变团队的分析方向吗？
3. 它的实施是否会对客户的运营产生实际影响？

'

花了一天的业余时间泛读了《麦肯锡工具》。顺手做了如上笔记，也是感觉对我最有用的两块：

议题树 和 so what

'

感觉挺好的书，操作性强，对项目管理有帮助。

也了解了很多MBA的案例。

建议是最好有空跟着全书的那个项目详细走走，我没跟这走下去，因为没想细抠。