说到商业模式，人们自然会想起管理大师德鲁克的那句名言：当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
顾名思义，商业自古以来就体现为一系列的'交易'，商业模式也可以理解为一种'关于交易的结构'。但创造商业模式的思维，却要从'利益相关者'这个概念开始。创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的'利益相关者'；二是要分析这些利益相关者'有什么价值可以交换'；三是要设计共赢的'交易结构'。朱、魏两位教授可以抓住要害，得出这样深刻的结论。
是'商业模式'造就了这个剧变的时代，使不同地域的企业，低成本联系起来，各展所长。使得参与交易的'利益相关者'越来越多，并且都有机会获得满意的利益。然而剧变，已经影响到每一个'传统'行业。因为一旦用'商业模式'的思维来看待生意，你会发现自己越来越难以归纳在一个'行业'当中，甚至摆脱了公司、企业这些形式的束缚。你需要的，就是构建一个'利益相关者的交易结构'。所以，谁能创造全新的'利益相关者的交易结构'，谁就更容易成功。这就是'商业模式'在这个时代最独特的魅力。那么如何构建'利益相关者的交易结构'呢？抓住这一核心精神，'商业模式'的各个要素便依次展现开来：你的'定位'是什么？建立什么样的'业务系统'？选择哪种'盈利模式'？需要哪些'关键资源能力'？构成怎样的'自由现金流结构'？沿着这个思路，你会自觉地抓住一种创造'商业模式'的力量。
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