书店注意了：这本书好卖！——拿《请拿结果复命》说事儿-《请拿结果复命》书评

　　朋友陈辉先生嘱我为他新近策划推出的《请拿结果复命》一书写篇书评，要得还挺急，只给两天时间。为了支持朋友的事业，只好推开其他俗务，在拿到样书的当天晚上秉烛夜读，快速翻阅了管理培训师汪洱女士的这本新著。

　　书读完了。什么感觉？

　　就书本身而言，典型的培训师著作'观点鲜明、案例丰富、通俗易懂、充满激情（或者说充满煽动性）。闭上眼睛，仿佛看到汪洱老师正在公开课上面对众多企业员工侃侃而谈。毫无疑问'不错的本土管理新著。

　　但是，还有一股强烈的感觉忽然袭来，让我甚至心生嫉妒'陈辉这家伙要赚不少钱了！

　　为什么？

　　这本书好卖！

　　为什么这么判断？其实，看书名就知道了。'请拿结果复命'！这什么意思？这就是'结果导向'！'老板们最喜欢的概念之一。老板们梦寐以求的就是：一件事情交给下属，下属不管遇到什么困难，都逢山开路、遇水叠桥，不达目的誓不罢休。最终，下属拿着老板想要的结果复命。老板表扬下属时，下属令人感动地说，'对结果负责就是对自己负责'。老板暴爽！'注意，引号里面的这句话，恰恰是本书的副标题。《请拿结果复命'对结果负责就是对自己负责》这样一本继《没有任何借口》之后中国大小老板们最想送给员工的书，能不好卖么？

　　所以，书店注意了：《请拿结果复命'对结果负责就是对自己负责》这本书好卖！抓紧进货，但是别上架。有人要问了：不上架怎么卖？！大客户销售，走团购呀！这压根就不是一本读者自己买来读的书，它是要由老板大批买入并且送给员工人手一册的年终礼物。所以，书店经理们，赶紧进货，但是别上架，抢在年底之前给大小老板们、公司人力资源总监打电话吧！一单就有可能销售上千册呢。

　　仔细想想，很多事情其实都需要'结果导向'的。

　　先拿'做书'来说。'做书'的目的是什么？对，盈利。怎么样盈利？成本一定的情况下，销售费用最小化。销售费用如何最小？团购。想想看，省去了上架、理货、店面销售、退换货等一系列环节所产生的费用，一家企业也许就能购买成百上千册。那是怎样的集约化经营啊！所以，'盈利'这样一个'结果'，必然导向我们尽力去'做'能够团购的书。其实，图书公司完全可以开发一个'老板暴爽'系列选题，推出一系列类似《和公司一起成长：别在意薪水》、《3000元费用，300万大单》、《加班：职业生命倍增之道》、《白领创业：成功率不足1%》（以上选题策划版权归我所有，如有图书公司采用，敬请支付策划费'当然，如果真有公司出版的话）。

　　再拿书评来说。出版商请人写书评并在媒体上发表的目的是什么？让书评影响很多人，卖更多的书。书评怎样才能影响很多人，尤其在当今信息爆炸的时代？出位，但是不出格。于是，《书店注意了：这本书好卖！》这样一个貌似叫卖广告的标题，就是符合要求的选项。出位是做到了，但是大小老板们不读书评啊，他们还是不知道《请拿结果复命》啊，这怎么办？好办。这里有一个秘密：其实一般人都是不读书评的，但是书店经理除外，因为书是他们的衣食父母啊。所以，书评只要能够引起书店经理的注意就成功了一半；如果还有幸能够让他们感觉这本书'好卖'，那么实际上已经大功告成了。

　　读到这里，书店经理们：您觉得我的书评大功告成了吗？我写这篇书评也是结果导向的啊，我还要拿《请拿结果复命》热销的结果，向我的朋友复命呢。