'华为的企业文化可以用'高工资、高压力、高效率'这9个字作为概括，这个文化特征是华为的行业特点及其自身的资源劣势决定的。IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分行业，更是高利润高竞争并存，因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司（比如思科）同台竞争。而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决定了它要生存下来的基础便是狼性文化，也就是为达目的不择手段。这句话听起来似贬实褒。一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并构成威胁，这难道还不足以让人骄傲吗？
但这样的企业文化，优缺点同样明显。优点是它极大地激发了人潜在的主观能动性，高工资是华为之所以吸引众多优秀人才的主要原因之一，一个本科毕业生一年可以拿到比同班同学高两三倍的工资，这还不包括其它的福利。但它的高压力也是众所周知，所以尽管高工资吸引了无数人投奔华为，但高工作压力也使不愿意为了工作而生活的部分华为人离开。从这点说，任正非深知人是先物质而后精神的，因此他抓住了人的最本质需要，但他却无法回避一个现实，就是人对精神的需求偏好是不一样的。任正非本人可以为了华为的事业放弃自己的生活，但他却无法也不能让其它华为人也从内心认同：工作就是生活，生活是为了工作而存在。
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