做每一件事，都需要精准的判断，不论是杀鸡用牛刀，还是杀牛用鸡刀，都是可笑的事。只不过职场中充满了这两种错误，如何摆脱错误，值得细细推敲。有一个利润中心部门的主管，在执行一个新计划时，申请了一笔庞大的预算，被我打了回去。他颇不以为然，不断地为自己的行为辩解：一、这个计划，难度高、风险大，因此没有充裕的预算没法办；二、与同行相类似的事业相比，同行的手笔更大，预算更多；三、公司做新事业要有决心，如果不编列足够预算，代表公司没有决心，如果公司没有决心，如何让同事们下决心放手一搏？
他的说法，似乎完全无懈可击，每个单一论点都是正确的，但问题在于这个新计划规模太小，期望值太低！他放大了计划难度，却没考虑到这其实只是个小生意，而小生意是不可能打大算盘、用大投资的，慢慢准备，慢慢培养，慢慢回收！而另一个主管正好被赋予一个策略任务，执行一项新计划。但他小心谨慎、仔细规划、慢慢盘算，以至于在投标过程中，错失良机，最后以相差极小金额的第二高标落选，整个计划泡汤，公司的策略不得不调整。这是完全相反的案例，谨慎没错！错在没能理解这是公司关键的策略作为，在精打细算之后，应该知道此计划其实有势在必得的压力，因而在精算的价格之外，应该用'想象力'得出一个绝对有把握的价格！这是'做大生意，打小算盘'。
不论是'做小生意，打大算盘'还是'做大生意，打小算盘'，都是犯了策略思考的错误，用了不对的规格，用了不对的思考，当策略思考错误时，不论流程、方法、计算有多么正确，最后都会错误。做小生意，讲究'快、准、狠'，时机稍纵即逝。由于规模小，变动大，就只能以快制快，以小博大，没有办法用大生意缓缓而来、长期投资、慢慢调整的方式。做小生意就能打'小'算盘、打'精'算盘、打'快'算盘，就是不能打'慢'算盘、打'大'算盘。
至于策略性生意，需要较大投资的生意，当然精打细算绝对不能免，缜密的规划更不能少，小心翼翼的态度更是必然。因为事关重大，因为牵涉公司的战略作为，更影响公司的长期成败。这个时候，'小算盘'的精打细算之外，更应该宏观思考，用想象力从大局着眼，而不是斤斤计较于短期盈亏，一面错失良机。作为专业经理人，小心翼翼、精打细算，绝对是永远正确的态度，但如果只有打'小算盘'的谨慎，就永远无法成为独当一面的高级经理人。反之，面对小生意、面对快速变动的机会，如果不能发挥'摆地摊'小贩的机动、应变、快速抢钱的态度，一味要求公司仔细规划、充分投资、慢慢回收，这也绝对不能成就一个杰出的专业经理人。
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