提升行政软实力-《软实力:中国视角》书评

  近两年看过三本有关软实力的论著,感觉《软实力:中国视角 》这一书名最符合我对行政软实力的思索。行政软实力的重要表现是社会动员能力,这一能力的提升途径有哪些?我觉得在当今仇腐的大背景下,推广述职述廉是听取民意、解除民惑、化解民怨,削除敌意、赢得友谊,获取支持的有效手段。
(图为四川工商学会副秘书长、《四川工商》副主编邓清源在学会工作会议上发言)
  

  在基层推行行政执法人员向监管服务对象代表述职述廉,会不会因'露家丑'自废武功?因'亮短处'自损尊严?因'揭伤疤'自贬形象?因'品头论足'自减威严?我的回答是:不会。它是我们打造'阳光政务'的通道,是我们建设'廉政队伍'的路径,是依法治理、自我完善的保证,更是提升行政软实力的大道通途。

  担心者的核心是怕组织声誉受损,产生如此担心的根本原因是缺乏对现代行政管理的深刻理解,缺乏对声誉管理和现代政府公共关系的深刻把握,缺乏对基层民主政治建设的深刻认识,缺乏用先进行政管理文化树心碑于管理服务对象、'化育'行政相对人的信心。

  现代行政的核心是以人为本、便民高效、程序规范、公开透明,它决定管理者的管理不是统治,是基于法律契约的共同管治,即权责一致、尊重民意的法治。公权民与,用权为民,管理者不是高高在上的统治者,而是服务人民的'公仆'。因此向监管服务对象代表述职述廉不是低声下气,而是保障人民群众知情权、参与权、表达权、监督权的有效形式。

  随机抽选的监管服务对象代表是方方面面的民意代表,不少人是参与监督国家事务和社会事务的意见领袖。向他们述职述廉,由他们品头论足,其实质是一种恳谈式的、协商式的民主。这种恳谈式、协商式民主的最大好处是可以增加公共行政的透明度,增强民意监督的渗透力,减少行政磨合的成本,增强自我完善的推动力。

  由民意代表来测评基层行政执法人员行使公权力的政治责任、行政责任、法律责任、道德责任、结果责任,可以使行政绩效评价体系更加完善、更加公平。由测评形成的'自由意见市场',更能体现'当局者迷、旁观者清'的哲理,它使我们既看清自己的成绩,更看清民意否定的不足。这种'露家丑'、'揭伤疤'可以成为我们自我修复的干细胞,推动我们自我完善的发动机。从声誉管理的角度来说,'有则改之,无则加勉'是我们应该具备的行政境界。当然,在指指点点当中,可能有误解,甚至有中伤。但只要我们解释清政策法规,搞好人性化服务,以理待人、以诚待人,以迅速解决问题来回应,以法律契约来规范,民主的善意就能得到体现,法治的基础就会更加牢固,行政执法的磨擦成本大大降低,行政管理的民意基础更加坚实,行政管理机关的组织声誉不仅不会受损,反而会因民众的认识改变而美誉远扬。

  组织声誉是行政软实力的载体。声誉好,软实力就强,运用行政资源实现良好治理的能力就强;声誉不好,大众的认同基础差,行政的磨擦成本就大,公权授予的硬实力(法律确定的主体地位、良好的行政武器等等)就无法发挥作用,从而丧失动员一切行政资源的能力,良治的愿望也就无法实现,这不仅会影响某个行政单位的综合实力,甚至会动摇整个系统的行政根基。因此,我们必须通过述职述廉,加强民意沟通,搞好传播管理,以良好、诚恳、迅速、有效的民意回应来树立良好的口碑,有问题就解决问题,没问题就以理服人,用实际行动树立为民形象,用实际行动树立法治权威,使好口碑日积用累,使好声誉传播四方,使软实力不断提升。

  自从美国哈佛大学教授约瑟夫'奈首提'软实力'以来,软实力作为世界政治的制胜之道越来越受重视。胡锦涛总书记的'十七大'报告高度重视软实力对实现中华民族伟大复兴的重要作用。因此,我们一方面要内修身以自立,通过建设先进行政管理文化,来树立行政管理的共同价值观,建设全系统的共有家园,凝聚人心,鼓舞斗志。另一方面,要'外化'而自强,通过不断增强行政管理文化的吸引力、感染力来赢得管理服务对象的理解、好感、尊重、热爱直至友谊,从而不断提升行政软实力。

  构成文化软实力的核心因素是价值体系,它在工作评价理念上可以表现为'一个电话看文明、一份执照看服务、一次执法看形象、一名成员看队伍',它在优质服务承诺上可以表现为'服务过程零障碍、服务方式零距离、服务质量零缺陷、服务效果零投诉'服务为民生、执法保民安',我们确定并努力实践这样的行政价值观,就能够感化、教育、说服、引导、约束行政相对人,赢得理解和尊敬,赢得赞誉与认可。当然,用先进行政管理文化'化人'必须通过行政指导,行政告诫、述职述廉等种种管道来实现。这样的管道既刚又柔,这样的管道以人为本,这样的管道法治至上,这样的管道赢来春风。

  我们必须高度重视述职述廉这种恳谈式的、协商式的民主治理,要在代表抽取、问询反馈、纠错整改、结果运用等方面形成成熟的运作体系,高度重视并利用民意代表形成的'意见自由市场'和意见领袖的人际传播力量,通过它听取民意、解除民惑、化解民怨,削除敌意、赢得友谊,扎牢篱笆,净化队伍,通过外力推动自我完善,通过自我完善赢得肯定,通过理解解除行政阻力,通过认可增强动员行政资源的号召力,赢得并不断提升行政软实力,实现和谐监管、和谐执法。




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