企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革未必成功，常常使人产生一种'变革是死，不变也是死'的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，'变革可能失败，但不变肯定失败'。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。
' 变革管理意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
' 管理变革是企业的目标服务，不要陷于为变革而变革的死循环。变革管理要处理好两个关系：
' ⑴成果和速度的关系。变革过程必须追求阶段变革的效果，效果是成果和速度的函数。过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使变革失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即'摘取最低的果实'，会使整个变革失败。
' ⑵体制塑造和人的塑造相结合。管理的内涵便是形成一个团队完成组织的目标，变革也是如此。要塑造成这样的成功团队，必须建立相应的体制，同时不要忽视人的因素。只有体制再塑而没有人塑造，使变革失去了人的支持，变革不可能成功；只有人的塑造，而没有体制塑造，使管理变革流于空洞，变革不可成功，更不可能产生真正的绩效。
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