书摘：理想的任务完成期是昨天-《复命——由行动迈向卓越的成功模式》书评

　　某公司的老板要赴海外出差，且要在一个国际性的商务会议上发表演说。他身边的几名要员，要把他出差所需要的各种资料准备妥当，包括演讲稿在内，为此忙得头昏眼花。在该老板出发的那天早晨，各部门主管也来送机。有人问其中一名部门主管：'你负责的文件打好了没有？'对方睁着惺忪的睡眼，道：'今早只有4个小时的睡眠，我熬不住睡去了。反正我负责的文件是以英文撰写的，老板看不懂英文，在飞机上不可能复读一遍。等他上飞机以后，我回公司把文件整理好，再用邮件发过去就可以了。'

　　谁知转眼间，老板驾到。第一件事就问这位主管：'你负责准备的那份文件和数据呢？'这位主管按他的想法回答了老板。老板闻言，脸色大变：'怎么会这样？我已计划好利用在飞机上的时间，与同行的外籍顾问研究一下这份报告和数据，别白白浪费坐飞机的时间呢！'这位主管的脸色一片惨白。作为一名复命意识很强的员工，任何时候都不要自作聪明，认为设计工作或期望工作的完成期限，会按照你的计划而延后。成功的人士都会谨记工作期限，并明白在所有老板的心目中，最理想的任务完成日期是'昨天。

　　这一看似荒谬的复命要求，是保持恒久竞争力不可或缺的因素，也是唯一不会过时的东西。一个总能在'昨天'完成工作、进行复命的员工，永远都是成功的。其所具有的不可估量的价值，将会征服任何一个时代的所有老板。当今的商业环境正在以令人眩目的速率快速运转着。大至企业，小至员工，要想立于不败之地，都必须奉行'把工作完成在昨天'的复命理念。作为一名老板，百分之百是'心急'的人，按他们的速度算，罗马三日建成也算慢。所以，要老板白花时间等你的工作结果，比浪费金钱更叫他心痛，因为失去一分钟，在那一分钟内能想到的业务计划，可能价值连城。

　　平心而论，没有哪个不讲效率的人会成为老板，也没有哪个老板能长期容忍办事拖沓的员工。你要想在职场中一路顺风，最实际的方法，就是满足老板的愿望，让手中的工作消化在'昨天'。如果每次老板的嘱咐都获得尽快处理，你必会成为最能让他开心的人。千万不要愚蠢得像上例中的那位主管，把昨天就能完成的工作拖到明天。