小议腾讯的互联网平台战略-《腾讯十年》书评

　根据腾讯2010年财报，公司全年营收196.46亿元，比去年同期增长57.9%；净利润80.54亿元，同比增长56.20%，期内每股基本盈利4.43元，同比增长54.86%。2010年底，QQ活跃账户数6.476亿，同比增长23.8%。

' 目前呈现出的很高的增长速度，未来仍可预期的持续的高速增长，今天的腾讯，也许只是拉开了作为中国互联网巨无霸企业的序幕，或许，在将来的某一天，这只小企鹅可能创下500亿甚至千亿的营收规模。

' ' 翻了翻《企鹅传奇》，2008年末经深圳报业集团出版社出版的腾讯自传，讲述了腾讯自创立以来的10年发展历程。点点滴滴的往事，让人很容易想到一句话：很多的'偶然成功'都带着'必然成功'的基因。

' 12年前起步时候的腾讯，跌跌撞撞，一切创业企业会碰到的问题，腾讯都经历过，最初争取到的VC资金不过是通过释放40%的股份换来220万美金，第二次融资时，第一期投资的VC退出，跟进的资金方是MIH,中文翻译是米拉德国际控股集团公司，不管腾讯是如何将这家VC描绘为'最适合自己的'，MIH在中国都算不上广为人知的VC，腾讯很了不起的事情是，MIH负责牵线投资腾讯的中国业务副总裁网大为，根本就是把腾讯当成了自己的公司对待。类似的例子还包括刘炽平，2004年腾讯上市时，刘是高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官，他协助运作了腾讯的上市，2005年正式加盟腾讯。

' 回头再去看腾讯的成长过程，似乎没有什么壮举，而每一个里程碑也似乎都是不可缺少的，这倒很符合常规，伟大都是定格在取得成功以后，在没有成功之前，都是平凡不足道的。抓主要的看，QQ注册用户的持续地、爆发式地增长，是腾讯看到自身价值并坚定走下去的基础，对于保障用户权益以及挖掘流量商业价值的持续考虑，是腾讯从量变走向质变成为在互联网具有领导力的企业的驱动力。

' 比较夸张的说法是，在腾讯这个平台上，插根棒槌都能开花，腾讯在'模仿'问题上饱受争议，因为平台'过大'的缘故，每一次被视作的'模仿'，往往都会给它自己带来很大的成功。混迹于于互联网的人，最大的规则和道理是成功，我们可以体会腾讯的价值观'正直、尽责、合作、创新'，他们对其他企业不是不正直、不尽责、不合作、不创新，而是，腾讯的主要资本在于它创造了一个平台，它要经营这个平台，如果看到一个商业机会，它要征询一下其它企业自己参与进来会不会影响市场公平，它就不是企业了。

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